建筑工程管理的影响因素与对策①

郭彬

摘要：建筑工程与人们的生产生活息息相关，工程质量对人的生命财产安全具有重要影响。因此，要明确建筑工程影响因素，确保管理措施的针对性与有效性。

关键词：建筑工程管理;影响因素;措施

随着经济的发展及社会进步，建筑业也在蓬勃发展，在改善人民生活、提高公众生活质量方面发挥着重要作用。然而，随着建设规模的扩大和建设类型的多样化，建设项目管理变得越来越困难。为实现建筑工程质量、安全、进度、成本等的有机统一发展，必须进一步加强对建筑工程管理影响因素的分析，并针对性地加以改进优化。

一、建筑工程管理概述

1、定义。建筑工程管理是指受业主委托的建设工程项目管理企业，为工程项目提供专业、全方位、全过程管理服务;建筑工程管理主体是建设工程管理单位，客体是建设工程涉及的一切工作。建筑工程管理单位的管理任务包括做好经济合理的工程设计、协调各部门关系、组织各单位的工程实施、控制成本进度等，目的是能利用有限资源缩短施工时间、降低成本，同时提升建筑工程质量和安全性。

2、特点。①持续性。管理工作需贯穿在整个建筑工程的始终，从最初建筑工程项目立项阶段、设计阶段，到后续施工阶段与竣工阶段，管理工作都要落实到其中。由此可看出，管理工作持续时间长。这样管理工作才能发挥自身作用与价值，及时发现在不同工作环节中存在的问题，针对问题给出有效解决措施。实现各项施工工作有序进行，保证施工质量。②重要性。建筑工程管理的重要性不言而喻，通过管理工作的展开，能为后续工作提供保障。保证建筑工程质量，满足人们对建筑工程的需求。在这一过程中，建筑工程项目能创造更多经济、社会效益。总之，建筑工程管理对建筑工程具有重要作用。因此，在建筑工程工作开展中，对管理工作要有正确认识，不断提升管理水平，实现建筑行业更好发展。

二、建筑工程管理价值

工程管理的短期价值，在于能解决施工建设中多样化施工问题，这主要得益于工程管理的管控空间大，覆盖范围广，因而，对工程管理工作的易行性探讨，是当前建设企业需注意的内容，也是需较多资源投入的管控方向。工程管理的价值还在于能为不同施工环节或成本及质量把控问题，提供一体化解决方案，在其中，应用信息技术进行工程管理数据的统筹易于结合软硬件技术的优势，将传统施工管理流程变得数字化、智能化，继而合理的进行管理工作划分，在管理工作执行中解决影响施工工期问题、影响施工质量问题等工作内容。由此可见，建筑工程管理核心价值是对项目建设所需信息加以统筹，解决部分施工环节延期性问题外，在质量及成本把控方面进行一定延展，有利于在建设中发挥各项管理工作价值，这是按信息技术与工程管理的衔接，进行工程管理的价值所在，也是按成本、质量和建设周期的把控计划，增加工程管理工作执行效果的趋势所在。

三、建筑工程管理影响因素

1、人为因素。在建筑工程管理中，人为因素是重要影响因素，贯穿整个工程项目，具体从建筑工程施工直至建筑工程验收与竣工阶段。建筑工程质量是否能得到有效保障，需在建筑工程每一环节严格按相关技术标准执行。然而，在实际施工中，相关工作人员极可能出现失误，造成某一环节施工质量难以得到有效保障，从而影响建筑工程管理，进而影响其质量。

2、技术因素。近年来，我国对建筑工程的迫切需求导致国内恶性竞争越来越激烈，许多低质建筑单位层出不穷，其本身的建筑技术不足导致建筑工程质量出现极大问题，豆腐渣工程也屡禁不止，严重影响了人们生活环境及生命财产安全，而在建筑材料方面，我国建筑工程中存在的问题也尤为严重，很多建筑因建筑材料质量水平不达标而变成低质建筑，这些都是因建筑工程单位难以应用较好的建筑材料，缺乏建筑工程最基本的技术要求。

3、环境因素。对建筑工程质量存在较大影响的环境因素较多，包括灰尘污染、噪音污染、气象气候、水文水质等，环境因素对建筑工程项目质量的影响有着多变及复杂的特点。往往分部工程或前一分项就是分部工程或后一分项的环境，后一工序就是前一工序的環境，所以，应根据施工现场条件、工程自身特点及前边分部工程、工序分项的建筑工程质量对分部工程、后续工程的质量影响，切实针对各种影响质量的环境因素，积极采取行之有效的控制措施。

四、建筑工程管理措施

1、创新建筑工程管理理念。为加快建筑企业发展，建筑企业应对管理理念进行创新，引进先进管理理念，同时，充分认识创新思维的作用，不断改进企业管理方法，让企业内部形成先进的管理理念，企业在创新管理理念中，应做到：①企业要充分完善管理理念，认识到创新思维的重要性及其作用，引进高端管理人才，从而完善管理结构，整改落后管理思维，从整体上提升管理理念。②完善管理制度，发扬企业管理思想，不断丰富管理知识，并采用先进方法来管理企业流程，使管理流程得到进一步优化。″企业应对未来及时的规划、分析，并总结，把企业管理理念融合到创新思维中，最终使管理理念符合时代发展需求。

2、确定建筑工程管理目标。在建筑工程施工阶段，为提升建筑工程管理效果，建筑施工单位应结合建筑工程实际情况，确定建筑工程管理目标，具体表现在：基于工程质量管理，对管理标准进行完善和规范。由于建筑工程在施工中所涉及环节多，因此对各专业施工单位的协作提出了严格的要求，比如：负责水电工程的施工单位，需在建筑工程主体施工完成后施工，但在主体单位施工时，应要求其按设计图纸预留埋设管线位置，以降低后续施工难度，在这一施工阶段，工程管理人员应做好协调监管工作，通过规范管理目标的制定和落实，强化工程管理效果，以消除各种因素对工程质量造成的不利影响。

3、提升管理人员综合素质。建筑工程项目的质量受到管理人员管理水平直接的影响，企业要提升管理人员的综合素质，让管理人员真正肩负起建筑工程管理工作，保证工程项目质量。建筑企业先对管理人员进行定期专业培训，让管理人员学习先进管理技术，掌握科学的管理方法，树立先进管理理念。管理人员要到施工现场了解施工流程与工艺，对建筑施工技术有深入了解，从而进行有针对性的管理，能达到较好的管理效果。建筑企业要对管理人员进行定期考核，设立奖惩制度，对在考核中不及格人员给予惩罚，对于优秀人员给予奖金，激发管理人员学习知识的主动性。管理人员只有掌握专业管理知识，提升自身综合素质和管理水平，才能有效地对现场施工进行管理。

4、做好材料设备管理。建筑工程管理中，施工企业要做好材料、设备等管理工作，采购人员要考察材料供应区域，只有具备对应实力要求，才能保证管理合理性。材料入场前，要安排相关工作人员及时清理，做好各方面准备工作后，检查是否存在隐患，若未达到对应要求，要及时清理，分类整理好材料后，结合施工材料特点等保护。防火、防潮等要落实，对废旧材料要坚持统一存放和管理原则，只有保证材料符合存储要求，才能保证材料管理合理性。应用中，施工企业要安排专业人员保养，结合具体设备和器械应用情况可知，不能超负荷，在运行阶段，制定合适制度，施工人员要按规定操作，发挥多样化作用。

总之，在建筑行业市场竞争日益激烈的今天，加强建筑工程管理工作至关重要。只有加强建筑工程管理，才能确保建筑工程质量，建设人民满意放心的工程项目，推动建筑行业的可持续发展。

参考文献：

[1]金子扬.建筑工程管理的影响因素与对策探微[J].建材与装饰，2017（08）：96-97.

[2]张瑞健.建筑工程管理的影响因素与对策[J].科技创新与应用，2017（14）：254.

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