健身俱乐部成本控制分析
——以“梦之岛健身”为例

熊安轩 张艳琳

（云南师范大学 云南 昆明 650000）

1、中国健身企业现状

1.1、中国健身企业目前属于“朝阳企业”

健身行业于2000年在中国正式启动。在过去的十年中，全国健身俱乐部的数量已增加到数千家。健身产业已达数千万人，占全国总人口的0.76%。这个数字真的很少见。健身在国外的普及程度非常高。在2013年时，世界银行预测过中国健身市场说，到2023年，中国健身市场将是目前水平的7倍以上。2014年时，全民健身被国务院升级为国家战略。在2015年两会期间，国家发展和改革委员会统计，健康产业已占到国民生产总值的8.1%已经上升到继IT行业之后的第二大产业。

1.2、中国健身企业缺乏成本管理经验，尚不成熟

目前，健身行业在中国尚未发展20多年。城市化的快速发展和对健康，高品质生活的追求不断提升。它为当前的健身行业创造了巨大的市场。大约50%的国内健康俱乐部仍处于困境，主要有三个原因：在战略、战术和技术方面存在一些缺点。然而，分享健身的大蛋糕并不是那么容易。在很多一线城市，比如上海、深圳、北京，健身俱乐部之间的竞争非常激烈。虽然软硬件设施基本协调，但竞争同质化现象越来越严重，价格战激烈，利润水平受此影响很大。随着国内健身俱乐部的整体表现，一些品牌做得不错，但其中大部分还处于风格化阶段。它只能满足会员的基本服务需求，缺乏个性和差异化服务，而且很少有服务可称为质量。整体表现是高端商店品牌优于低端品牌；……