管理会计基本指引下的会计人员的素养提升

摘 要：随着新时代科学技术的快速发展市场可谓是瞬息万变，就现代企业战略管理层面而言管理会计发挥着至关重要的作用。本文分别从职业道德、职业意识、职业技能和职业素养四方面就管理会计基本指引下的会计人员素养提升进行简单探析，以期从管理的视角全广度看问题，全面提升会计人员的能力要素和精神要素从而提高企业价值创造能力和核心竞争力。

关键词：管理会计;会计人员;素养提升

管理会计基本指引主要表现在企业整体规划控制方面，挖掘企业经营过程中的多元性数据融合进行整理剖析并为单位决策层提供科学可靠的数据，简单来说就是构建一个全方位的经济管理活动链助力企业更好的进行经营管理和决策。管理会计的推广在一个企业中会引起相关的蝴蝶效应，特别是新时期面对社会的复杂性和现代科技迅猛发展需要会计人员在管理会计的基本指引下具备很好的综合能力、思想素质和扎实功底才能适应时代发展，助力企业立于不败之地。

一、职业道德理念，互联網+财会创新

在会计职业活动中职业道德和理念是财务人员最基本的要求，职业道德包括道德规范和行为准则两方面内容，总体来说可以用“忠诚、职业、正派、奉献”这八个字概括。其次是管理会计职业理念，所谓意识决定行为，在“互联网+”的时代背景下要想有效创新财会工作，首先必须积极转变从业人员的财务会计观念，树立推陈出新的工作理念才能促进财务工作有新的变化。比如传统的财务会计只是对账目信息进行核算管理，现阶段则需要通过各种信息化平台掌握最新信息和技术，以有效实现对经济活动的管理监督，通过事先预测和控制来促进企业高效运转。这些都需要财会人员抱着欣然接受的态度学习互联网的基础知识，以实现信息传递共享，为财务会计创新工作打下夯实的理论基础。

二、会计职业意识，实现职业价值目标

在会计职业活动中职业意识主要是针对财务会计工作的认知、情感、思维、评价和态度等综合心理因素，像安全意识、系统意识和职业价值目标等都是互联网时代管理会计需要具备的重要性格特质。目前管理会计在很多企业的实践工作中并未能发挥其真正的作用，一方面在于企业高管并未对管理会计给予足够的重视，导致管理会计不能完全尽其所用，比如其工作性质仍然停留在基本的财务报表信息分析上，而对于预测功能和决策分析功能却没有很好地利用。另一方面，当前会计人员的职业意识难以满足管理会计的要求，需要持续提升。

近年来网络信息化的高速发展，给管理会计的发展提供了有力的支撑，比如各公司财务共享中心的建设，可以有效的将财务人员从繁杂的基础核算工作中解放出来，将精力投入到管理会计工作中。但信息化的发展在给管理会计工作带来便捷的同时存在一定的威胁，因此会计人员的安全防护意识是必不可少的，能够有效避免产生不必要的经济损失。同时，在互联网+构建管理系统的支持下加强会计人员“业财融合”的职业意识实现企业一体化的财务管理也是新时期值得各企业实践和探索的管理理念。其次在管理会计基本指引下的会计人员应当树立系统意识，传统的会计人员仅仅是按照流程进行事后的业务核算，但是管理会计视角下需要将财务与企业业务相结合，以财务为基础综合考虑企业整体、客户、股东、员工以及社会等多方面系统的关系，处理好企业发展过程中的时间、资金、周期、数量、金额等各个业务节点，系统协调配合更好的发挥其助力企业发展的作用，才能加强预判宏观经济走向的正确性，从而为公司决策提供有效输入。另外崇高的职业理想是财务人员实现职业价值目标的重要内容，众所周知会计工作是一个企业经济管理中必不可少的重要组成部分，因此作为一名会计职业者要不断增强职业修养把职业当做事业来经营最终实现自身价值。

三、会计职业技能，切实履行会计职责

会计职业技能是财务人员从事会计职业活动的必备要素，比如财务专业知识、会计专业技能、良好沟通能力等都是会计人员顺利开展工作和承担会计责任的必要前提。所谓专业知识包括会计各项新制度、新准则、信息技术、政策法律、会计法规、经济法规等方面的水平。随着全球化进程的不断加快，企业外部环境日渐复杂，企业间的竞争加剧，这对企业财务工作也提出了新的要求。管理会计基本指引也提出要求会计人员具备营销管理、战略管理、价值管理、投融资等财务管理方面的知识，只有不断提高会计人员自身学识水平和专业能力才能切实履行好新时代会计职责。会计专业技能是指数据分析处理总结能力、财务分析能力、计算机科学、统计学等基本业务操作能力，管理会计视角下的会计人员需要本着贯穿业务始终的原则针对企业生产经营各个环节进行业务对标、企业研发供应、业务流程、成本管理、市场情况、绩效情况等融合财务与业务为公司管理层提出科学合理的企业经营管理建议。传统的会计人员做好本身的专业工作即可，但是在管理会计基本指引下会计人员不是一个独立的个体，需要将各种财务报表、理论和术语通过深入浅出的语言形象好的表达出来，才能大大提升会计团队乃至整个企业的有效沟通和旺盛战斗力。会计职业技能是管理会计基本指引下会计人员做好本职工作的根本任务，也是当今社会对会计人员提出的新要求。

四、会计职业素养，助力企业核心竞争

随着全球性竞争的日益激烈要求一个企业的管理会计人员具有全局视角、战略高度和预算管理这三大素养，首先就全局观而言不论是企业的业务、文化、组织、流程还是领导力、机制等节点出了问题都与管理会计密切相关，比如新品开发周期过长会造成企业成本浪费的现象、流程繁琐致使企业绩效差，这些都在很大程度上影响了单位的良性发展。其次一个优秀的管理会计人员要有战略高度，比如在处理业务过程中，需要会计人员从公司战略目标出发，从管理方面来看待问题，主动发现业务流程运行过程中的问题，推动业务流程再造，砍掉不能增值的流程，提升流程运转效率，适应公司业务发展，助力企业战略目标的实现。最后预算管理是企业理清业务做好资源配置的关键所在，只有持续地动态分析市场做好预算管理才能帮助企业创造核心竞争力。近年来，随着信息技术的发展，企业的全面预算管理、滚动预算管理有了更加智能便捷的系统支撑，大数据的发展也有助于提升预算编制的准确度。除了硬件系统的支撑，要做好预算管理也离不开财务人员的参与。预算管理能力是管理会计基本指引下提出的会计人员的必备职业素养之一，在信息化时代，会计人员需持续提升预算管理能力，在掌握预算管理理论知识的同时，也需要熟悉预算系统底层逻辑，提升系统驾驭能力。

总结

总之，在我国传统的会计职业活动中大多是单一核算类型的“账房先生”进行事后核算，从管理会计基本指引层面而言知识结构和会计基础综合管理方面尚不完备。管理会计需要会计人员从企业全方位管理入手进行事前管理，事中监控反馈以及事后分析管理，特别是新时代面对会计电算化和网络化的新形势给会计人员提出了更高的要求，需不断优化会计人员的知识体系，提升其职业素养。

建议高校从管理会计对财务人员的要求出发，加强专题课程开设，从学校教育开始加强会计人员管理会计理念的构建和管理会计能力提升，同时，企业需持续为财务人员提供培训机会，提升会计人员职业素养，助力财务转型，充分发挥管理会计职能，推动企业长远健康发展。

参考文献：

[1]余玲.管理会计基本指引下的会计人员的素养提升[J].西部财会，2020（11）：47-49.

[2]朱建宬.基于管理会计视角下的会计职业素养探讨[J].中国商论，2019（23）：182-183.

[3]谢小春.管理会计视角下高职会计专业学生职业素养培育研究[J].中国乡镇企业会计，2017（08）：274-276.

作者简介：

刘红，女 ，山东省寿光市， 汉族 ，1989年3月， 本科 财务共享中心建设，资金管理， 中级会计师。

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