领导激励对员工创新行为影响的实证研究
——基于企业调查数据

林晓宁，孙佳慧

(东北师范大学 经济与管理学院，吉林 长春 130024)

随着时代的进步，企业在发展过程中，面临越来越多的竞争与挑战，企业的进一步发展不仅会受到资本约束，还会受到创新效率的影响。为了在市场上争夺一席之位，企业在产品生产技术、运营模式都需要进行改进和创新。 员工的创新行为是提高企业核心竞争力的关键，研究如何激发员工的创新积极性，制定合理的激励机制，是企业长久发展的关键所在。

近年来，学术界关于员工的创新行为做了大量的研究。杜璿、邱国栋(2019)通过研究得到了以自我效能感为中介，组织创新氛围与员工创新行为的关系，发现这种影响作用最大，提出了从关注员工心理状态和营造良好的组织氛围两方面激励员工的创新[1]。曲如杰、朱厚强、刘晔、时勘(2019)通过抽取高新技术产业员工及其领导，研究了组织创新重视感对员工创新行为有着正向的影响作用，指出提高组织对创新的重视程度能够促进员工创新构想和执行[2]。白贵玉、徐向艺、徐鹏(2016)以企业知识型员工为调查样本，研究了非物质激励与创新绩效的关系，得到了环境激励、情感激励和晋升激励对企业知识型员工的创新绩效有着积极的正向影响[3]。仇勇、孟雨晨、杨旭华(2019)强调精神型领导作为一种内在激励手段，对员工个体创新行为的影响[4]。吴婷、刘宁(2016)通过元分析得到：企业的奖励机制与员工的创新绩效有明显的正向影响，并指出创新绩效的评价方式和文化差异影响了二者的关系强度[5]。……