简述企业项目管理中的风险管理问题

摘 要：企业项目管理是系统性非常强的工作，实施项目管理可以有效提升项目的管理效果。在实际的实施过程中，项目管理不仅涉及到全项目的管控，而且在管理的过程中，也需要对项目风险方面进行一定的改善，这就对企业项目管理中的风险管理有了非常高的要求，本文主要对此进行分析，希望对相关从业者有一定的参考作用。

关键词：企业项目;风险管理;控制措施

引言：项目管理是在规定的时间之内，对项目的范围、项目的资源以及实施方式进行全方位的控制和管理，其中涉及非常多的复杂条件，有效的项目管理可以确保企业在进行项目的时候，按照规划进行，不仅如此，随着项目的不断深入，项目实施效率以及质量也会有一定的保证，但即使再精密的体系，还是会有或多或少的问题，所以就需要对风险进行全面的管控，而且在实际的工作中，不同的项目管理工作面对的风险也是不相同的，想要加强风险方面的控制，可以从以下几个方面进行。

一、项目管理中存在的风险

（一）合同风险

合同是在项目进行之前，相关的合作方对于自身的一些职责以及权利进行划分的工具，合同在实际的工作中具有非常强的约束效果，因此在实际的使用过程中，合同一直是作为一项约束双方行为及管理的工具存在，合同的条款越丰富，其中出现问题的几率就越低，因此在实际的工作之中，需要对合同方面进行足够的重视。然……