动态管理与绩效管理在妇产科护理管理中的应用分析

罗锋

黄冈市妇幼保健院妇科门诊，湖北 黄冈 438000

作为医疗机构中重要组成部分的妇产科，面对特殊的患者群体，护士工作繁重，又因患者病情复杂，涉及隐私，易发生纠纷[1]。妇产科护理质量是指妇产科护士能否为患者提供科学合理、满意的护理服务，满足患者的护理需求。 优化护士考核方法是提高护理质量的必要条件。动态管理与绩效管理是人力资源管理的有效方法，运用系统的原则和方法，对员工的工作行为和工作效果进行综合评价，是指医院作为考核主体，运用科学的方法，对照工作目标或绩效管理标准，对员工和部门的任务完成情况进行评估，并将结果反馈给评审者，这是实现护士规范化管理的重要途径[1-2]。 运用动态管理与绩效管理，能充分调动护士的工作积极性，挖掘护士的工作潜能，把考核作为调薪、奖惩、升职、再就业、离职、退职等内容，对医院护理团队的发展具有重要意义。 目前各医院都在建立有效、量化、易操作的护士绩效考核体系。为了加强对护士的科学管理，建立一支高素质的护理队伍，根据本科护理工作的特点，制订了对妇产科护士的动态管理与绩效管理办法，实践证明，该方法评价结果更加客观、准确，促进了护理质量的持续改进，提升了护理管理理念，提高了患者满意度，进行科学的绩效考核，能够有效调动护士的积极性，增强护士的责任心[3-4]。 该研究于2020 年1 月—2021 年2 月间探析了动态管理与绩效管理在妇产科护理中的应用，现报道如下。……