张欢,王嘉乐,张博
(天津中车机辆装备有限公司,天津 300000)
近几年来,随着全球经济一体化程度的不断提高,企业间的市场竞争和信息化程度也日益加剧。知识经济时代,信息化的运作要求我们改变传统粗放型经济发展模式,充分认识和理顺企业信息化建设的层次,使工程取得全面进步。
我国的一些企业已经开始尝试运用信息系统对质量、设备、人员等要素进行整合和控制。而且,这些应用程序和系统机制可以极大地提高企业的效率和性能。但目前多数企业的信息化建设水平还比较低,控制手段的整合有待改进,特别是不同系统间的整合效果相对不佳。委员会只能行使独立的权利和职能。缺少系统之间的横向联系,不能有效地反映系统应用的综合效果,造成企业信息化程度的严重下降。对企业而言,经营成本增加,风险增加,甚至企业之间的信息不对称也无法进行有效的沟通,严重影响了信息发挥作用[1]。
在企业信息化建设中,各子系统发挥着不同的作用。这是因为子系统运行结构缺乏功能约束造成的。如金融体制、资本预算、资金与资本结构缺乏有效衔接,相关制度功能不完善;会计方面没有存货核算系统、应付系统、总账系统、固定资产控制系统等实时互动机制。特别是预算不足,优化升级机制相对滞后,调控效果不佳。此外,在资金与控制方面,整合与有效性都不完善。……