王建华 ,凃云峰 ,明 曌
1.中国建设基础设施有限公司,北京 100044
2.曲靖中建曲昆高速公路投资开发有限公司,云南 曲靖 655000
3.武汉理工大学,湖北 武汉 430070
近年来,随着国民经济的发展,高速公路数量正在不断增加,高速公路建设作为影响社会经济发展,促进区域经济快速增长的一项重点工程,在建筑领域中得到大力发展[1]。高速公路建设项目作为系统性综合工程,包括路基、路面及桥梁等工程,涉及复杂的建设规模,巨大的人力及机械筹措调度和投入,具有复杂性、多样性、风险性的特点,因而使其管理过程综合性较强、难度较高。在当前社会高度重视高速建设项目的背景下,如何针对建管过程中的三大核心控制目标,尤其是建设项目的工期、质量控制目标,进行科学、合理的规划、组织、管理与实施,是相关领域重点研究的课题,也是各级管理部门最为关心的问题[2]。
目前,国内外诸多学者都对高速公路建设项目的目标管理进行了研究。孙月峰等[3]对关键链技术进行了改进,从多资源调度、工序约束和团队胜任力的角度创新计算方法,将改进关键链技术运用到高速公路工程建设项目进度管理中。张超[4]将4D与BIM技术应用于实际的项目施工管理过程,开发出了基于BIM的高速公路建设管理系统,应用于对高速公路项目的施工质量和安全监控与分析。吕凤龙[5]采用工程质量管理、安全管理、进度管理、费用管理、合同管理等综合管理方法,对大型公路项目建设的管理模式进行了探索。……