大型石化项目风险管理与项目绩效的关系

张秀东，王基铭

（1. 华东理工大学 商学院，上海 200237；2. 中国工程院，北京 100088）

大型项目对推动经济和社会发展发挥了越来越显著的作用。大量大型项目投资失败案例的出现激发了学者对大型项目风险管理的关注。一些学者的研究证实了风险管理对绩效的促进作用[1][2]1-22，但是缺乏对项目的风险管理驱动项目绩效的内在机理的相关研究。石油化工行业在中国国民经济发展中占据着举足轻重的地位，是中国的支柱性产业。目前，石化项目正日益朝着大型化、综合化、复杂化方向发展，致使石化项目绩效（如工期、成本、质量）出现很大的不确定性。此外，石化项目具有投资规模大、建设周期长、系统复杂、涉及专业及风险因素多等特点，这使得石化项目具有很高的技术复杂度和组织复杂度。一些研究认为，项目的复杂度可能会影响项目的结果[3]，但是缺乏针对不同类型的复杂度对风险管理与项目绩效影响机理的研究。因此，研究影响大型石化项目风险管理与项目绩效关系的内在机理，并分析研究大型石化项目技术复杂度和组织复杂度对项目风险管理与项目绩效关系的影响具有重要的现实意义和理论价值。

一、文献综述与研究假设

随着项目管理实践中失败案例的增多，项目组织越来越重视项目风险管理[4]。项目风险管理作为项目组约束风险事件负面影响的重要手段，同时以风险为契机捕捉机会，在项目管理中得到了广泛的应用[5]1-13[6]1183-1198[7]。项目风险管理过程包括风险识别[8]、风险分析与评估、风险检测和风险应对。……