中东消防系统EPC项目执行成本控制

张浩

摘  要：随着我国社会经济不断的发展，在“一带一路”的带动下国内消防工程公司对中东消防系统EPC项目执行成本控制十分重视。跟随走出去为原则，我国越来越多的企业家走出国家的大门，到世界各地进行总承包类的项目，但是消防系统作为海外总承包变电站项目中重要的环节，具有非常特殊的性质，并且也逐渐采用总承包模式，但由于国内企业在中东等国家的消防系统总承包工程还处于初始阶段，对很多风险没有很好的把握，导致项目的执行成本大大增加，给项目造成了一定的损失，以下是对中东消防系统EPC项目风险进行分析，从而达到控制成本，增强项目的整体效益。

关键词：中东;消防系统;EPC项目;成本控制

一、前言

在信息化时代背景下，消防系统作为海外总承包变电站项目中重要的环节，具有非常特殊的性质，并且也逐渐采用总承包模式，消防系统主要是通过系统设计、设备采购、设备安装、设备调试在同一个项目中分标段、分系统由多个相关单位共同完成，在消防系统调试中，容易形成系统设备不兼容、各标段和各系统配合度低等问题，直接影响消防系统的安全，后期运维的高效，存在一定的安全隐患，在消防系统的调试阶段，不同品牌设备、不同消防系统与火灾报警系统不兼容。同时消防系统EPC能够很好的控制项目在不同阶段的成本，优化资源配置。

二、EPC总承包模式的概述

EPC模式又称为工程总承包管理模式，是集设计、采购、建设为一体的管理方式，通过总承包商一个环节来实现工程项目的全面管理工作，在EPC模式下，业主在招标过程中，需要根据合同的价格，来选择需要承包的供应商，并交给他全权负责。总承包商可以对工程的设计和施工等方面进行全面掌控，业主只需要对工程项目实现宏观的监督和管理工作，并且供应商可以根据自身的实际情况，充分发挥设计施工的才能，通过招标的方式，挑选适合的供应商，共同完成项目的建设工作。

在EPC模式运行过程中，EPC模式拥有项目整体性高的特征，经过三合一实施过程，能够将设计和施工全面的融合，加强项目管理的进度，从而有效的控制项目成本，加快项目建设速度，提高项目整体效益。工程项目的设计和采购等工作都是由项目总承包商统一处理，设计和施工的责任也被总承包商承担，业主只需要提出适合的要求，并对项目进行宏观管理和监督，在很大程度上降低了业主管理的责任，减少了项目管理的工作量。总承包商处于设计和施工的核心部门，对于设计施工付出全面责任，并需要指挥众多分包商进行合作施工，因此，总承包商需要拥有专业的风险管理能力和较好的专业素质。

三、中东各项目数据分析

项目A（EPC）：合同增量<起始合同量，成本上升86万，其中安装成本超支70万，因保护区增加导致的成本超支24万。项目C（EPC）：合同增量<起始合同量，成本上升42.6万，其中安装成本超支137万，运输成本超支52.2万，因保护区增加导致的成本超支29万。项目B（EP）：合同增量-起始合同量 = 12.9万[1]。

其它不可控因素：除C1、C2、C3以外，因业主工程师个人要求提供的额外要求，通过我们无法拒绝，最终都得满足，引起成本上升（如需预留10万风险），这个无法控制，只能在执行中设法化解[2]。

四、中东变电站运输成本分析

针对中东三个变电站项目，除了项目A运费可控外，项目B运费超支16万，项目C超支52万。

1.中东入关的货物，如果包含电子产品必须要办理SASO认证，无论采用什么，即便是1g货物的运费都需要1万。

2.如果一个项目没有好的发运规划和执行保证，立项利润多高都是假的。中东做项目，运费把所有立项利润侵蚀了甚至严重亏损是完全可能的（试想一下，探测报警设备多发20批，每次发一个探头，运费就增加20万）。

四、项目A和项目B两个项目的安装成本失控问题成本解析及措施

项目A：安装费用总超支70万（实际成本是预算成本的1.7倍），其中人工成本超支58万，现金超支12万。项目C：安装费用总超支137万（实际成本是预算成本的2.5倍），其中人工成本超支132万，现金超支5万[3]。

五、中东消防系统EPC项目执行成本控制总结

变电站作为整个输变电系统中扮演者非常重要的角色，而消防系统作为整个变电站中不可或缺的部分，是变电站正常运转的关键点，如果一旦发现任何情况，才能第一时间对变电站进行补救。随着中东地区的经济快速发展，变电站的数量逐渐增多，为了解节约建筑面积和用地面积，大部分变电站都从人工值班转化为智能值班，采用全戶内布置方案，因此消防系统的运行非常重要，对于变电站的消防设计也要达到高质量的发展。如果采用传统的承包模式，会造成不必要的资金浪费，EPC总承包模式能够对项目进行全面成本控制，增加企业效益。

参考文献

[1] 华国芳. EPC模式下建设项目成本控制研究[J]. 建材发展导向（下），2019，17（2）：59-60.

[2] 罗超. 谈EPC总承包项目成本费用的动态控制[J]. 建筑工程技术与设计，2017（31）：623—623.

[3] 高祁. 基于BIM技术的EPC工程项目成本控制[J]. 水泥技术，2021（1）：68-72.

[4] 李季. EPC总承包项目费用控制过程管理研究[J]. 建筑与装饰，2020（17）：52，54.

2051501705392