互联网+背景下加强电力企业人力资源开发及职工教育培训的措施

张永震

摘 要：当今社会已经进入到科技时代，互联网技术正在改变人们的生产生活。在电力企业管理的工作中，互联网技术的应用，将有利于提高企业的管理水平，实现人力资源优化配置，从而提高企业的经济效益，使企业能够在信息化社会更加平稳的发展。本文笔者系统阐述了人力资源信息化管理的实践现状，并提出了完善人力资源信息化管理及职工教育培训措施。

关键词：互联网;职工教育;问题分析;措施探究

中图分类号：F241

随着社会发展不断提高，各行各业对于人才需求的标准也得到提升，尤其是电力企业，就业岗位专业性较强，企业对员工能力考查不能仅仅提留在理论知识和工作情况，而是真正站在职业能力的角度，进行专业人才培养。随着电力行业的发展，传统的人力资源管理方式无法满足现代电力行业对于人才的需求，人力资源工作开展时需找到存在的问题，并提出具体改善措施。

一、互联网时代电力企业人力资源管理现状

1.人力资源管理观念相对落后

当前的电力企业人力资源管理中，人力资源管理人员的观念相对落后，对于互联网时代没有详细地了解，对于大数据环境下人力资源管理也没有正确认识。由于人力资源管理人员缺乏先进的管理观念，导致人力资源管理转变工作很难进行，影响人力资源管理效率。

2.人力资源管理模式过于陈旧

大数据时代已经来临，传统的人力资源管理模式已经落后，不能满足现在企业对人力资源管理工作的新要求。传统的人力资源管理模式落后主要体现在技术人才缺乏以及技术应用不足两个方面。首先，现在人力资源中管理人员对新技术掌握不够熟练，导致人力资源管理技术不能够得到有效提升，影响管理效率。另外，许多电力企业对新技术认识不足，无法应用适合自身的先进技术，致使人力资源管理模式落后。

二、电力企业人力资源工作开发

1.完善制度内容

互联网背景下，电力企业人力资源管理工作需要一种新型的管理模式。在信息化人力资源管理过程中，如果没有相应的制度保证，容易出现问题，影响人力资源信息化技术的应用。企业制定相应的管理制度，配合信息化人力资源管理的应用实践，企业全体员工都要遵从管理制度，提升人力资源管理的整体性，促进人力资源信息化水平提升。

2.优化人力资源管理模式

在互联网背景下，人力资源管理模式的落后，已经严重影响了管理工作的效率。所以，人力资源管理的转变就是要创新人力资源管理模式，以保证人力资源管理工作的良好进行。传统的人力资源管理模式中，人力资源对员工的信息管理仅限制于采集工作，并不能真正地做到管理，员工的个人信息更新不及时，使人力资源管理出现一定的滞后性。也是人力资源信息比较分散，不易于管理。而新式的人力資源管理模式，使用先进的人力资源管理系统，也就是数据人力资源系统，数据人力资源系统可以将企业员工一应数据统一的收集在数据系统中，并通过数据信息处理系统一对员工进行管理。企业各部门如果发生人事变动，第一时间要上报给人力资源管理部门，人力资源管理部门将信息录入系统，对员工信息进行实时变更，更方便与各部门沟通协调。另外，转变人力资源管理模式还要从人员招聘环节中入手，让企业的用人招聘制度更加合理化，利用大数据系统将企业业务部门、生产部门以及后勤部门的人员系统与人力资源管理部门连接，让人力资源管理部门能够快速地发现各个工作部门工作人员的缺失，快速地了解到各部门对相关人才的招聘条件，从而招聘到符合部门要求的人才。

三、职工教育培训措施

1.明确职业能力培养培训目标

培训活动开展之前，企业需根据不同专业特点明确培训目标，在清晰目标指导下，有效保证职工的专业特点和培训的实用性。例如，企业为提升职工职业能力，除了教培训传统理论知识内容，还应该引用电力行业当下最新型的理论知识。随着电力行业的快速发展，电力相关技术设备也在不断更新，职工需要及时了解最新知识内容和经验相结合。在互联网经济发展的今天，职工需熟悉电力工作的具体模式，电力专业职工在企业带领下，职工对最新的机械设备进行研究和学习，提升职工电力故障检测和维修能力。职工熟悉新型技术的应用，掌握电力故障排查和维修最新的工作方式。而且电力维修技术人才有着明显的层次性，其培训内容的布置，应站在专业知识的基础上，发挥出其自身的特点。例如，岗位群工作任务分析相关项目工作时，应根据电力行业发展实际情况，研究最新的解决方式。

2.丰富培训模式

电力行业随社会进步不断发展，对职工技术水平要求逐渐提高，电力自动化和智能化技术研究成果数量增加，新型电力相关技术在工作中逐渐普及。面对技术发展速度不断加快的社会现状，电力企业需根据时代特点，调整和完善培训方式，站在职工的角度，对职工学习情况进行深入研究，根据职工特征，提出针对性地培训方式。例如在电力维修培训中，企业可以利用多媒体培训工具来向职工讲解相应理论知识，大量的网络资源能够让职工了解现阶段电力行业的发展情况，企业可通过网络找到电力生产实际案例，让职工互相配合进行场景还原，企业聘请专业技术人员负责指导，尤其对演绎过程中对重要知识点进行深入讲解，并对客户可能提出的问题进行收集整理，让职工在课下研究。电力生产过程中，如果职工对企业行业缺乏深入认识，没有养成更新自身知识储备的习惯，则很难胜任未来的工作岗位。

结束语：互联网背景下电力企业人力资源管理中的实践水平提高，提高企业人力资源管理效率，提高电力企业职工职业素养。电力企业职工培训站在职业能力的角度上，完善培训内容，丰富电力人才的专业能力，保证其能够满足岗位需求。希望本文能够对企业人力资源管理的信息化应用有所帮助。

参考文献：

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