电气自动化行业管理方法的探究

陈长星

摘要：在电气自动化产业的需求，论证，研发，生产，应用，服务的各个阶段都有一种现象，就是各部门之间接口的工作总是存在着低效率低质量的情况，比如一个部门的两个板块间对同一设备或生产方式的论述不一致，产品技术指标识别有偏差，甚至存在每个板块出具的技术报告的格式不一样的现象。针对这种情况，在现在电气自动化企业中构建一个全新的部门-配置管理部，它用来统一各部门的认识，展现一致性标准，最终达到节约成本，提高质量，充实企业文化，为公司的发展创造价值的目的。

关键词：电气自动化;管理学;配置管理;集成系统;

分类号：TM76

电气自动化产业是现代科学技术和现代工业的结晶，它兴起于第二次工业革命，并且在一战二战中因军工产品的大量需求而快速崛起，特别是上个世纪四十年代计算机技术的出现，电气自动化发展进入到了崭新的时代。我国的电气自动化引入比较晚，上世纪五十年代从苏联开始引入，随着科学技术的进步，我国电气自动化技术日益成熟，且其在各行各业中都发挥了积极的作用。[1]发展至今也涌现出了和利时，浙大中控等比较有代表性的电气自动化产业巨头。然而随着电气自动化公司规模的不断扩大，业务量的剧增，工程部门各板块之间的协调运作也来越重要，挑战也日益增多。各板块之间标准的不一致既浪费了公司的人力物力，更是在整个外部环境的竞争中落入下风，急需出现一个新型工程管理部门来统一制定接口标准，设定项目基准，协调沟通各板块，使他们能够合作共赢。……