基层采油效能管理体系的构建与实施

韩晓玉

摘要：“组织效能对标”是什么？就是搭建管理平台，突出油气生产单位的组织效率和经营效益指标，评价组织机构的精干高效水平，在同类型单位之间开展对标分析。此论文主要针对地质与工程，进行了论述。

关键词：采油效能  体系构建

分类号：F426.22;F406.72

一、抓住主业不松手，在“长远规划、高效运行”中提升开发质量

1、加快稠油转型开发，控制稠油递减，做优存量

稠油开发转型提效益，“控”储降递减。立足老油田开发转型升级，封闭型稠油转注水、边底水型稠油转注聚规模不断扩大。目前稠油单元已实施转注25口，对应受效油井47口，综合递减由23%下降至20%，2020年多产油2.3万吨。东区北Ng3-4普通稠油油藏蒸汽吞吐后化学驱先导试验项目顺利投注聚，单元产量保持平稳运行。持续开展稠油低成本技术攻关，实施微生物、降粘剂等新型降粘增产措施51口，其中微生物吞吐26口，降粘剂吞吐25口，累增油1.8万吨，形成了新的热采替代技术。持续优化转周运行，强水侵稠油加大边部排液、内部堵水、选层注汽，封闭稠油强化复合吞吐及工艺配套，2020年实施转周187口，同比减少59口，注汽量同比减少54.8万吨，低效无效转周井同比减少12口，年增油14.0万吨，节约成本1.14亿元。稠油油汽比达到1.43吨/吨，同比提高0.6吨/吨。

2、加强注聚质量提升，实现效益增长，扩张增量

聚驱优化调整控递减，“增”储拓阵地。持续强化注入质量提升，提高注剂利用率。在微生物增粘保粘、联合站水质提升基础上，强化多年未动管柱井、层间矛盾突出的问题井治理，2020年实施分注16井次，调剖40井次，问题水井治理55井次，日增注700方。……