中国第一位“洋厂长”格里希武柴会议制度改革研究

梁东 赵晨薇 顾祎 赵农

摘要：威尔纳·格里希是中国国企的第一位“洋厂长”，改革开放初期在武汉柴油机厂担任厂长时，他从严治厂，对武柴的会议制度进行改革，树立质量意识、精简会议模式、创新会议制度、建立会议效率反馈制度，让武柴面貌焕然一新。本文介绍了1984年武柴的会议制度，阐述了会议制度缺陷的原因，详述了格里希会议制度改革的各项措施，并探讨了格里希会议改革的可取之处，以期为当今企业会议制度改革和管理工作带来借鉴。

关键词：威尔纳·格里希;会议制度;改革实践;武汉柴油机厂;创新

分类号：D926.2

一、引言

作为改革开放初期中国聘请的第一位“洋厂长”，格里希在担任武汉柴油机厂（以下简称武柴）厂长时，积极引进国外先进技术和管理经验，改变了武柴质量不佳、管理落后的面貌，为中国改革开放经济建设和中德人民友谊长存做出了重要贡献。其中，面对武柴会议质量与效率低下的现状，格里希实施一系列改革措施，取得了良好成效，调动了员工生产积极性，提高了员工生产效率，提升了企业生产能力，是武汉改革开放史上的又一重大成就，对当今企业管理制度改革和会议工作改进具有重要借鉴意义。

二、1984年的武柴會议制度缺陷

1984年的武柴技术落后、管理混乱、生产纪律松弛，面临着严峻的挑战。格里希初来武柴时，发现武柴厂内会议制度存在严重弊端，主要有以下四项：

1、会议多且时间长

武柴厂区内各种会议数不胜数，除厂内统一召开的会议外，武柴各个部门都可以组织会议，部门与部门之间也有联合会议，会议时间经常发生冲突。……