蜕变中的长虹

柳青黄

如今的长虹，已不再是单一品类的家电企业，更像是一个“科技长虹”。

在历史发展的进程中，一个圆满的句号，往往预示着一个美好的开始。“十三五”的圆满收官，也预示着“十四五”的扬帆启航。

2020年，在这不平凡的一年里，中国电子家电行业经受住了新冠肺炎疫情与世界经济萎缩的叠加冲击，行业出口实现逆势增长，展现出强劲的行业韧性和竞争力。

“十三五”期间，中国家电企业抓住世界家电品牌格局变革的有利时机，主动出击，基于技术创新，通过本地化经营、海外并购等举措，加快全球化经营布局，在海外自主品牌建设方面成绩斐然，推动企业在逆境中高质量发展。

长虹正是其中之一。

2020年12月23日，中国机电产品进出口商会发布了“十三五”中国电子家电出口企业十强，其中长虹在电视、冰箱、空调等品类均入选出口十强企业榜单;同时，长虹入榜“十三五”中国十大家电自主品牌出口企业。

“十三五”以来，长虹集团面向物联网推进数字化转型，步伐稳健，持续强化海外研发、制造、市场、品牌等，并发力布局5G产业，从核心部件研发与投产到整机应用，均走在行业前列。2020年新冠肺炎疫情下，长虹的全球化底蕴和优势得以释放。

数据显示，2020年1月-11月，长虹海外市场一路高歌猛进。长虹海外家电业务销售同比增长30%，尤其是品牌业务同比增长70%。在欧洲，长虹品牌业务同比增长3倍以上;在澳大利亚、印度尼西亚同比实现翻倍增长。

“近年来，长虹海外市场品牌切换迈出坚实的一步，全品类开始海外发力。”长虹相关负责人介绍。作为中国制造、中国品牌的代表之一，长虹紧跟“以国内大循环为主体、国内国际双循环”发展战略部署，充分利用并打通国内、国际两个市场、两种资源，保持深耕国际化的战略定力。

如今，已63岁的老国企长虹，在“变革”中已蜕变成你意想不到的样子。

从辉煌到瓶颈

长虹集团，创始于1958年，前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。2015年6月3日，四川长虹电子集团有限公司变更为四川长虹电子控股集团有限公司。

20世纪七八十年代开始，长虹走出了一条独具特色的对电视技术的引进、消化、再创新的发展之路，研制出一流品质的彩电产品，这是长虹彩电兴业、发展壮大的阶段历程。此后，长虹一路高歌猛进，持续拓展产业规模，不断扩大品牌影响力，成就了一个在中国、在世界具有影响力的中国品牌故事。

1988年，中国电视机市场被日本电视所主导，国内彩电市场处于隆冬之中。为打破僵局，长虹率先在全国范围内实行全面降价，当年实现利润1.97亿元人民币。

到了20世纪90年代，长虹主动迎击洋品牌，通过“价格屠夫”策略，横扫彩电市场，连续20年保持国内销量第一，是当时令国人骄傲的民族品牌。受益于价格战，长虹彩电的市场占有率最高时曾达到35%，即每销售3台彩电，就有1台是长虹。

1997年中央领导出访拉美时，长虹彩电开始出现在国礼名单中，这是长虹彩电第一次走出国门。随后，在1999年的广交会上，外商与长虹签订了总价值2400万美元的订单。

然而，成也萧何败也萧何，长虹彩电业务得益于价格战而创造奇迹的同时，负面效应也极为明显：连年的价格战让电视机制造变成一个微利行业。

从2010年开始，种种原因使得长虹的电视业务开始走向下坡路，排名逐渐跌出前三，至2015年，长虹亏损近20亿元人民币。此时的长虹，从风光无限到陷入困境，亟待转型。

长虹的变革

2016年，对于长虹来说，是非常艰难的一年，也是充满希望的一年。

这一年，长虹围绕“顺势而为、开拓创新、激活动力、良性发展”16字经营方针，系统推进改革和转型，经营结果出现本质改变，经营质量稳步提高;国企改革取得初步进展，企业内部机制全面搞活;企业转型从能力建设向能力输出发展，转型更加具象化。

然而变革又是痛苦的，全面转型更是一个不能求快，却讲究不断循序渐进的过程，其中需要改变的领域更涉及企业发展的方方面面。

尽管艰难，但转型升级的重要性却是不言而喻。如何做到？长虹给出了自己的答案：要么站着死，要么拼着活。

长虹吹响了全面变革创新的号角，战略是“新三坐标”，方向是“服务+制造”，目标是2000亿元，一场充满想象力的国有企业改革轰轰烈烈地开始了。

对于长虹来说，这不是一次简单的战略转型，而是一次从互联网向物联网，从传统制造业向智能制造、工业互联网，从国际化布局向“做强、做优、做大”转型升级的大跨步发展，是从家电长虹到科技长虹的蜕变。

在人工智能领域，长虹起步很早，2016年就率先推出了全球第一台人工智能电视，同年开始扭亏。

随后，长虹强化现有终端产品的智能化，拓展新型智能设备，对终端产品进行智能化迭代升级，比如三网融合电视、人工智能电视以及人工智能冰箱、空调等;加强网络对终端产品的价值提升，强化云平台建设;构建数据分析能力，挖掘数据的价值，探索基于数据的商业模式;加强设备的协同和服务的协同，形成系统解决方案，发展智慧家庭、智慧社区和智慧城市等业务。

长虹通过这次大刀阔斧的改革，从过去传统家电企业依靠规模、价格等量的优势，转变为利用物联网时代“互联互通互控”的特点，跨越传统制造产业边界，实现黑电、白电、军工等多产业、全价值链的协同竞争，取得质的优势。

开弓沒有回头箭，只有进行到底，对于长虹改革来说同样如此。

事实上，通过不断地蜕变，长虹2017年就已经收获了改革的成果，各板块成绩显著。尤其是长虹旗下华意压缩表现更为抢眼，其冰箱压缩机业务产销总量再创历史新高，2017年全年生产压缩机4441万台，销售压缩机4331万台，分别同比增长9.87%、8.25%;产品结构调整有力，变频、商用压缩机销量分别同比增长77%和17%。在空调业务方面，长虹空调业务全球销售收入继续保持快速增长，盈利能力大幅提升，其中国内业务盈利同比大幅增长。

在军工电源方面，2017年全年实现销售收入5.03亿元，同比增长15.32%，实现盈利6271.22万元，同比增长4.72%;在IT分销业务方面，旗下长虹佳华全年销售规模、盈利水平再创历史新高，实现销售收入181.86亿元，同比增长12.91%，实现盈利2.11亿元，同比增长7.42%。

至2018年，长虹营业收入超过830亿元，再创新高。

近两年来，长虹不断发力创新，在技术方面，通过灯塔实验室、竞争力实验室、技术生态圈三层研发体系，在人工智能、信息安全、新能源材料等技术领域，储备研发技术成果;与多家国内外高校、科研单位、企业建立技术合作。

2020年2月20日，全球首款5G工业互联网模组在长虹旗下爱联科技顺利下线，该5G模组可广泛应用于5G工业产线、工业物联网、工业自动化控制、物流追踪、工业AR、AGV小车等工业智能制造领域。这是长虹不断科技创新的成果之一。

事实上，截至目前，长虹围绕主业上下游价值链，在冰箱压缩机、大数据存储、轨道交通电源、物联网模块等领域，已诞生近10项中国冠军，甚至世界冠军，产业优势明显，价值跃升，已连续多年蝉联世界品牌500强。

2020年《中国500最具价值品牌》分析报告称，长虹品牌价值达到1687.36亿元，居中国电子百强第六位，居中国制造业500强第57位。

如今的长虹，已不再是单一品类的家电企业，更像是一个“科技长虹”。

海外市场乘风破浪

技术与品牌的内外兼修，不仅让长虹在2020年持续了稳中向好的表现，也为后续的良好发展打下新的坚实基础。实际上，长虹的内外兼修，不仅表现在技术、品牌的双线升级，也表现在国内和海外市场的双线发展。

长虹的国际化之路始于长虹电视产品1999年进入印尼市场。长虹的第一个海外办事处和工厂都建在印尼。

如今，20多年过去了，长虹的彩电业务借助搭载Andriod、Netflix、Roku三大智能平台产品的全面推广，实现了收入和利润双增長;冰箱（柜）、空调业务结构调整有效，推动了经营质量持续改善，海外营业收入实现同比增长。其中，电视、冰箱、空调三大主营业务齐头并进，全部实现同比增长;显示器、扫地机器人、电池等多品类业务正持续布局。

其中，长虹旗下的长虹华意，连续7年取得全球第一的成绩，在无氟压缩机的生产上，做到了压缩机龙头企业的地步，这是我国又一崛起的国产品牌。之所以能够保持遥遥领先的成绩，就是因为长虹华意对研发的无比重视。在过去的10年间，长虹华意在技术改造方面的投资达20亿元之多。

如今，全球名声响亮的先进压缩机研发技术，都凝聚在了长虹华意名下的生产线研究院中，订单来自全球各大知名的冰箱品牌，如西门子、伊莱克斯、惠而浦等等。目前长虹华意在压缩机领域掌握的核心技术共达6项之多，且有上百项专利技术，整体技术水平领先世界。

伴随着长虹品牌以及价值的不断提升，特别是在海外市场，长虹开始读懂消费需求，紧跟“以国内大循环为主体、国内国际双循环”发展战略部署，充分利用并打通国内、国际两个市场、两种资源，保持深耕国际化的战略方向。

目前，长虹还在不断加强国际海空陆一体化运输体系建设，针对海路，长虹搭建起中山出口基地;针对航运，长虹与川航达成战略合作，保障产品内外物资运送;针对陆运，长虹开通了中欧班列（成渝）物流运输通道，并正式发出了首列承载美菱冰箱的中欧长虹专列，进一步巩固长虹全球供应链体系，为快速拓展欧洲市场提供可靠的供应链保障。

站在“十三五”收官及“十四五”规划开局的新起点上，长虹深入推进家电制造业向科技企业的深度转型，并在研发生产、资本市场、品牌公益等方面均取得了丰硕成果，展现出属于长虹的担当和创新精神。