血站发血室关键控制点质量管理的探讨

朴素香

（吉林省延边州红十字中心血站，吉林 延边 133000）

0 引言

输血治疗为我国临床抢救危重症患者的常用方法也是关键措施，输血治疗的安全性直接关乎着患者的预后状况，因此，输血治疗的安全性深受我国医疗领域高重视[1]。血站发血室是一个只能科室，肩负着向医疗单位及时提供合格质量血液制品的重任，科室内部管理工作的有效开展是保障血液制品能够及时、安全的投入临床使用的关键[2]。因此，加强血站发血室关键控制点的质量管理工作具有必要性。本研究结合我站发血室工作现状及存在的管理问题，基于关键控制点制定了细节化的管理模式。本研究主要评价该关键控制点管理模式的应用效果，现将研究过程及结果进行以下整理报告。

1 资料与方法

1.1 一般资料。本次研究对象包括血液制品及我站发血室所服务的医疗单位。血液制品共400份，分别从2019年3月至5月以及2019年6月至8月的两个时间入库的血液制品中随机抽取，根据抽取时间段顺序的先后设为对照组和试验组。服务的医疗单位选取合作时间超过1年的医疗单位，共10家，其中三级医院1家，二级医院9家。

1.2 方法。对科室早期科室工作的科室管理工作进行回顾，分析我站发血室关键控制点质量管理存在的问题，结合工作现状及存在的质量管理问题对关键控制点的管理方法进行改进和完善，采用细节化管理模式，进一步加强关键控制点的管理工作，采取的具体管理措施包括：①血液制品入库管理：采集的血液经加工制备成血液制品入库时，加强血液制品入库的审核、签发管理，要求工作人员必须核对无误后进行相关文件的签署。……