平台经济如何促进竞争

傅蔚冈

时间回到5年前，如果说有人要打造一个超过阿里巴巴的电商平台，一定会有人说这是痴人说梦，但是现在市场对拼多多能否超过阿里巴巴，已经并不那么怀疑了。尤其是从年度活跃买家数量来看，拼多多的年度活跃买家数量已经达到了7.31亿，与阿里巴巴相差不多，而在今年早些时候，第三方数据平台App Annie发布的2020年第一季度全球热门应用榜单显示，拼多多MAU（月活跃用户）已经超过了淘宝。为了应对拼多多的挑战，阿里还重启了聚划算，开发了特价版淘宝，从而正面应对拼多多的挑战。

拼多多如何突围？在我看来，最为主要的原因就是充分利用了现有的网络平台，在用户、支付和物流上得到快速发展：它依赖微信构建的社交网络，迅速找到了自己的用户，授权登录等方式大幅度降低了新用户的注册成本;通过微信支付和支付宝等第三方支付，便利了用户的支付体验，使得购物更为顺畅;借助顺丰和菜鸟构筑的物流信息網络，商家能够便利地将物品发送给用户……

正如世界银行在《工作性质的变革》报告中指出的：“平台型市场的兴起允许技术以前所未有的速度对更多的人口产生影响。个体和企业只需要宽带连接就可以在在线平台上交易商品和服务。这种‘无实体规模化为生活在工业化国家乃至工业区之外的数百万人口提供了经济机遇。”

创业从来都不是一件容易的事，以电商为例，一个公司至少要经历用户注册、支付、电商、数据服务这几个环节。