哲学上敷衍，实践中认真

《商界》27年的发展历程中，培养了很多优秀的财经记者。他们被称作“商业模式观察家”，不断提问、交流、总结，试图在碎片化的商业故事中逼问出可复制的方法论，让这些报道能打败时间，战胜变化，找到企业行稳致远的底层逻辑。

吊诡的是，这些“专家”中有不少人放下笔杆出去创业，但成功者寥寥。在真实的商场，他们似乎并不比普通创业者高明多少。

一个问题呼之欲出：商业理论重要还是经验重要？学院派和野战家对垒，哪个胜算更大？

走出观念的丛林

组织与战略、人力资源管理、生产运作、营销和服务、资本市场、会计和信息系统这6个基本商业元素，构成了波澜壮阔的中国商业实践版图，也让商业观念的水位不断提高，成为大家通用的商业语言。

对创业者来说，了解这些理念对指导实践有重要的现实意义。毕竟单纯的商业机会不是成功的唯一条件，企业家必须依靠对商业规律的洞见和扎实的管理谋求生存与发展。

然而，商业理念的碰撞，商业哲学的争鸣已然成为这个时代的症候。这让企业家普遍处于迷惘与纠结的困局之中。很多中国企业家都存在困惑，为什么思路清晰的战略布局，在实施的时候会遭遇挫折与失败？为什么长期辛苦经营建立的基业，却经不住环境变化的冲击而摇摇欲坠？

我们认为，这陷入了“唯哲学”“唯理论”的误区之中。

这才是创业者真实的状态：成百上千次的心有所得，成百上千次的付诸行动，成百上千次的无功而返，凝结成一点小小的体会。……