复星如何选人用人

郭广昌

复星一直把人看作是最重要、最宝贵的资产，所以我们有37位全球合伙人，还有核心企业的合伙人，项目公司的合伙人，合伙人是在不同层面发挥作用的。我觉得复星把每一位员工都看成了复星集团的合伙人。

我们原本有27位全球合伙人，2017年又增加了10位，其中有三位是外国人。我们选择这些新进合伙人的目的有三个：一是加深我们的产业深度;二是提高复星的科技能力;三是提高复星的区域能力。

大型企业，最要避免的就是每个单体很强，但形不成整体。复星有这么多产业、有不同的团队，通过全球合伙人机制要打通一个思想，形成一个平台。复星所有的资源，只有一个中心，只有一个平台，利益可以算，秋后算账也行。但是方向、利益、阵型，只能是一个中心。当需要的时候，资源随时要重新调度，这个资源包括钱，包括人。

企业家精神

在复星，我一直强调每一个人都要有“企业家精神”，何谓“企业家精神”？具体来说，就是你在复星工作，要充满工作的激情，能够主动对接复星生态系统内的各种资源，不断地创新、创造，不断去学习思考，遇到问题能创造性去想办法解决。每天为此而努力。

我们对所有复星人的最高要求是，要从灵魂深处认可复星的价值观，要从灵魂深处认可复星的战略，我们的战略不一定是最容易的或者对的，但一定是当今复星要做的事。

怎么去理解它？如果把复星比喻成一个球队，我们每个人，每个团队成员，都要保持踢球的状态，不能懈怠。……