某三甲妇幼保健院人才队伍建设的思考

谢舒　周偲　谢春燕

【中图分类号】R197.64   【文献标识码】A   【文章编号】2026-5328（2021）11--01

笔者所在医院为老牌三甲妇幼保健院，近年来，医院在专科建设，人才队伍建设工作上取得了一定成绩，但仍然存在不少问题，与实现医院高质量发展，提供人才支撑仍有不少差距，笔者结合相关政策及自身工作体会，对医院的人才工作提出了一些思考。

1.存在的問题

该院虽是老牌三甲医院，在当地也有一定知名度，但是多年来，专科的学术品牌并不突出，目前无国家重点学科、专科，专科领域（妇产、儿内、儿外系列）缺少学科带头人、专科带头人;此外，该院的科研产出一直是短板，专职科研人才缺乏，高质量的科研产出少，科研团队与梯队建设不完善。

2.原因分析

2.1 外部因素

一是该院所在城市为全国医疗资源最丰富的城市之一，现有三甲医院近40家，有多所双一流大学医学院，相比于大学附属医学、三甲综合医院，该院在科研平台、教学和能够提供的经费上均有一定差距，对高层次人才的吸引力不够。二是儿科医学毕业生不足，儿科医生缺口大，医学生多不愿意从事儿科专业，导致医院难以招到优秀儿科专业人才。三是该院研究系列人员职称晋升没有渠道，影响医院对专职科研人才的吸引力度。

2.2 内部因素

近年来，医院在人才引进的力度上不够，过去三年，该院全职引进的高层次人才不超过10人，招收博士学历人才仅8名。医院缺乏人才培养的顶层设计，过去几年，专科人才培养多以科室根据自身发展需要进行培养，未从医院层面进行规划，培养的方向、力度都有一定局限性。……