基于业务全流程的库存物资实物常态管理

林宝华，钱建勋，董名芹

(1.国网宁德供电公司，福建 宁德 352000；2.国网湄洲岛供电公司，福建 莆田 351100；3.国网霞浦县供电公司，福建 霞浦 355100)

1.引言

根据《国网物资供应〔2016〕8号关于全面加强物资供应体系建设提升工作的意见》等文件要求，在地县融合集约的大背景下，推进宁德公司移动互联网、物联网应用以及现代物流信息化、电子化、移动化、自动化，公司依托新建成的市周转仓库，引入识别技术、APP应用、PDA等技术和其他公司先进管理，实现仓储管理全面规范作业、物物相连、信息共享。实现库存物资的快速定位预约自助领料功能，降低业务人员工作量，提高工作效率。国网公司在2013年物资工作会议上明确提出了“以深化物资集约化管理为主线，巩固完善，深化推进，加快建设全公司系统现代物流体系”的工作思路。探索实践“大物流”理念，构建以供应链整体协同为主线，物资调配中心为枢纽，集中仓储配送网络为支撑，库存定额管理和多元化物流组织模式为手段，管理标准化为保障的一流现代企业仓储配送网络。随着新时代新技术（互联网、物联网等）的发展、电网新产品的投入使用以及电网建设规模的扩大，其对电网企业物力资源的供应保障、服务支撑、协调统筹能力提出了更高的要求，具体体现在物联网应用、物流新技术推广与信息融合贯通方面，留有很大的发展与应用空间。

2.创新思路

围绕省公司物资部“物资供应体系建设提升三年行动计划”，落实省公……