全面预算管理对企业效益和成本的作用

王静雅

（华北制药股份有限公司，河北 石家庄 050000）

1.引言

所谓全面预算管理，是指通过全面的筹划和预测企业未来的财务活动或者生产经营活动，及时对生产经营活动的实际完成情况和预期的目标进行对比和分析，如果存在差异，给予及时有效的改善和调整，为管理者更好地管理企业提供帮助，促进企业实现战略发展目标。在全新的市场经济体制下，企业开始转变自身管理理念和管理模式，他们更加重视对整个经营活动的管理和控制，全面预算管理应运而生，并且成为企业成本控制的主要形式。同时，在企业财务管理中，将全面预算管理引入进来，可以明显提高企业的管理水平，保证企业的经济效益。

2.全面预算管理体系的内容和特点

全面预算管理体系所包含的内容见图1所示：

图1 全面预算管理体系

其特点表现为五个方面。一是全过程性。全面预算管理渗透于企业的整个生产经营活动中，其更重视预算执行的监控、分析和调整。也正是因为全面预算管理具有全过程性，所以其才能对企业的所有生产经营活动提供及时有效的指导。二是全员性。一方面，将预算目标进行细分到员工个人，在企业内部，形成“预算管理，人人有责”的氛围，帮助企业员工正确地认识成本和效益之间的关系；另外一方面，合理地统筹、协调和配置各个部门的资源，提高企业资源的利用效率，保证企业的经济效益。三是全额性。全面预算不仅指的是企业的财务预算，还包含投资预算、业务预算等多方面美容，可以说，企业的全面预算金额涵盖了企业生产经营中的方方面面。……