新冠肺炎疫情下的医院弹性空间管理

乐 云，雪克来提·亥依热特，李永奎，虞 涛

（1.同济大学经济与管理学院，上海 200092；2.上海交通大学医学院附属仁济医院，上海 200127）

医院建筑作为一切医疗活动的最基本空间载体，是医院建设与发展的主要内容之一［1］。2020 年的新冠肺炎疫情考验着很多国家和地区的公共卫生服务系统应对突发疫情的能力，疫情防控系统的核心之一是应急救援的建筑场所，作为这次战“疫”的主战场，固有建筑与快速搭建的临时设施已成为夺取最后胜利的重要保障［2］。应急医疗建筑的快速建设在面对疫情爆发时虽属无奈之举，但起到的作用不可替代。快速建设的临时医疗建筑成本不菲，建筑安装费用与中高档的正规医院相仿，但使用寿命往往有限，使用年限一般不超过10 年。例如，北京小汤山医院2003 年建成，2010 年拆除，从性价比角度来看并不经济［3］。

抗击疫情中最可怕的不是病毒，而是病毒面前医疗服务体系并不能较好地满足人们的就医需求。导致“看病难、看病贵”成为我国重大民生问题的主要原因之一，是既有医院空间使用的不合理，尤其是在重大突发性灾难事件发生时如何快速调整空间使用功能，有效提升空间使用效率。因此，如何有效使用有限的医院空间成为提升医院管理水平的重要问题。张远平等［4］提出新建医院时应考虑弹性，陈永建等［5］提出医院功能布局时应注重弹性空间的组织形式。由于弹性空间既可以作为一个单一空间满足一个群体用户的单个活动，又可以分为多个空间同时满足多个群体用户的多个活动［6］，因此在应用时能够带来更多的可用面积并增加用户密度［7-8］。……