市政道路工程施工现场管理研究

赖建山

（厦门翔安建设发展有限公司，福建厦门361102）

1 工程概况

本文以翔安片区主干道整治提升工程为例进行分析。该工程位于翔安区区政府及投资大厦周边，总改造面积6.9 万m2，建设内容复杂烦琐。改造范围包括以下几点：

第一，祥福路改造方面，有侧分带、中分带、增设人行道、改造绿化退线；

第二，祥吴二路改造方面，主要为道路两侧的侧分带；

第三，祥吴五路改造方面，主要为祥福路和祥福一里小区交叉口；

第四，新兴路改造方面，主要从祥福路交叉口到宋坂路两侧的侧分带以及改造绿化退线；

第五，投资大厦改造方面，主要为大厦外侧以及周边绿化退线。

2 市政道路工程施工现场管理的重要性

2.1 提高市政道路工程整体质量

市政道路工程施工涉及环节较多，具有系统性和综合性特点，其中任何一个环节出现问题，都会直接影响工程安全性和可靠性。做好施工现场管理工作，对各施工环节进行严格监督和控制，有利于及时发现问题，并第一时间采取措施处理，从而在根源上减少质量隐患，确保各环节施工满足质量标准规范[1]。

2.2 合理分配资源，提高资源利用率

市政道路工程在实际施工中需要应用各种资源，强化施工现场管理，能够为资源统筹规划、合理分配奠定良好基础。一方面能够提高人力、物力、财力等资源的利用率，另一方面能够减少不必要的资源消耗和浪费，从而有效节约工程施工成本，为企业创造最大化效益。

2.3 确保市政道路工程安全施工

该工程施工主要在市区内部进行，不可避免会影响人员和车辆的正常通行，稍有不慎就会引发安全事故。……