业财融合下M集团FSSC绩效评价体系研究

李玲　窦凤慧

摘要：大数据时代下，财务共享服务中心打破了传统会计核算的屏障，实现了促进企业成本降低、风险管控、规模经济和改进服务水平等目标。在业财融合模式下，通过财务与业务的紧密联系，利用多元化的信息可推进企业战略协同、增加企业效益。业财融合下财务共享中心的绩效评价的优化对于集团实现业务流程标准化、企业目标全员化、客户服务特色化、管理水平精准化、财务人员专业化都有着重要的意义。当前企业在业财融合过程中绩效评价流程遇到了瓶颈，通过对企业现状问题分析，提出改进策略。

关键词：业财融合  财务共享中心  绩效评价

一、引言

随着互联网区块链的出现，由于传统模式核算程序简单、核算业务单一不能为企业运营管理提供所需的数据信息，传统模式的财务管理已经走向衰落，取而代之的财务共享中心开始走进企业集团。财务共享中心创新了企业财务管理模式，为财务会计迈向管理会计指明了方向。业财融合下的财务共享中心又丰富了财务共享中心绩效评价体系的绩效评价信息、促进整体绩效评价体系的建立，使企业管理会计迈上了新的台阶，促进了企业标准化流程的建立和客户满意度的提升。但新的模式也为共享中心绩效评价带来了新的风险和问题，通过分析M企业财务共享中心绩效评价现状，以期改进现存问题，完善业财融合下的财务共享中心绩效评价体系。……