华为的每个“命运时刻”，任正非都讲了什么

吴晓波

吳晓波

最近受芯片危机的影响，华为被迫出售了旗下的手机品牌荣耀。在送别会上，任正非说，你们要走了，没有什么送你们的，除了秋风送寒催落的一地黄叶。

这种果断并非狠心，任正非甚至对荣耀抱以厚望，希望它日后能成为华为在全球的最强竞争对手。在悲伤的氛围中点燃豪情，也许正是任正非的行事风格。回顾任正非历年的演讲，我们可以在他的危机感中嗅到发展的生机。

│危机│

2000年年底，任正非发表了一篇轰动中国企业界的文章《华为的冬天》。这一年，中国即将加入WTO，美国经历了纳斯达克的泡沫破灭，正在股灾的余震中疗伤。

华为的销售额达到220亿元，以高达29亿元的利润被大家捧为中国电子百强企业的第一名。在这个时间节点，任正非却发出危机的信号给大家的热情降温。

在文章中，任正非说，也许今天是华为的春天，但是冬天马上就会来临，企业跟人一样都会死，但我们要“向死而生”，做好迎接死亡的准备。这并不是一个等待的过程，而是一个自我挑战和抵抗的过程。

│蜕变│

2002年，国内电信业基础投资大幅下滑，华为开始猛攻海外市场;2005年，华为与英国电信签约合作，第一次进入了世界顶级运营商的采购名单，当年的海外合同销售额首次超过了国内销售额。

在这个快速发展的时段，任正非发表了《向英国学习精细化管理》的演讲。在文章中，他说在全球通信行业面临严峻形势时，华为应该从三个方面拓展生存路径：质量好、服务好、低成本的内部运作。……