浅议烟草物流现场作业管理

摘要：评判现代一流企业的管理方式，主要体现在两个方面，一个是规模效益，一个是生产现场。一个企业的管理是否到位，最直观、最有效的是对作业现场进行观察，管理现场整洁有序、标识分明，这样的作业现场，一看就知道产品品质有保证，团队有凝聚力，员工素养有水平。本探讨内容完全基于烟草物流作业现场管理中存在的弱项、短板，实现作业效率的监督和提升，使用一系列簡单、明了、可视的管理工具，提升企业综合效率和水平的一种方法。

关键词：烟草物流;作业管理;现场管理

1物流现场管理概述

物流现场管理是指用科学的管理制度、标准和方法，对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。物流现场管理是行业生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。

2提升物流现场管理的意义

现场管理是对现场发现的问题有计划、分步骤地进行分析和解决，是一个永无止境的优化过程，烟草物流现场管理的作用主要体现在以下几个方面：

2.1提高物流运行效率

现场改善利用标准化设计、生产线平衡、人机联合作业分析和弹性工作人员配置等方法，对烟草物流运行过程进行系统的优化，去除不必要的工序，减少生产过程中的等待和停滞，可以提高现场的物料搬运效率，有效促进物流运行效率提升。……