浅谈课程体系建设在新员工培训中的应用

摘要：为引导新员工尽快实现从“毕业生”向“石化人”的角色转换，增强对企业的认同感，建立国企人的责任意识，安庆石化拟对2021年新入职员工进行培训。根据总部新员工培训课程大纲要求，近3年入职员工的需求调研，结合历年培训经验，帮助新入职员工解决初入职场所面临的困惑，尽快了解企业、融入企业、建立责任意识并初步实现角色转变，为以后的快速成长奠定基础。

关键词：培训目标;培训大纲;加快成长

1安庆石化人力资源现状分析

2020年末安庆石化公司用工总量为4485人（“十二五”规划用工指标4130人），其中合同制员工4485人，股份3179人，资产1306人，合同制用工总数4305人，人员现状特点为：

1.1年龄结构老化，分布不均衡

安庆石化在岗职工4172人，平均年龄45.9岁，不同年龄段占比不均衡，专业技术、技能操作人员青黄不接。

1.2高学历占比、专业结构有待优化

大学本科以上学历占总人数的25%，但近5年985、211高校毕业生引进人数为19人，主体专业优秀人才引进困难。

1.32021-2025年自然减员进入高峰期

由于年龄结构老化严重，未来5-10年各类人员都将进入自然减员（退休）高峰期，2021-2025年自然减员1135人，继续引进培养有序接替。

2020年中国石化集团公司首次在一年内两次组织高校毕业生招聘工作，其中第二次追加3500人的专项计划，年度引进计划超1万人，是2019年的2.3倍。

2新员工培训存在的问题

2.1新员工培训重要性认识不足

近两年，集团公司围绕“一基两翼三新”产业格局、打造“技术先导型公司”的决策部署，加大了毕……