基建工程质量培训模式创新与探索

京能十堰热电有限公司 郭宏

面对形势复杂、任务繁重的电力工程建设任务，如何高效、规范地开展项目质量管理越来越受到各级工程管理人员的关注。本文就如何创新基建工程质量培训模式、提升工程建设质量管理水平，按照管理思路创新、管理手段创新的分类，从“组织与策划、需求管理、效果评价、责任落实、工作促进”等方面提出了相应的对策和方法。

引言

目前，我国电力工程建设项目具有参建单位众多，人员素质参差不齐的特点。电力工程建设项目参建单位主要包括项目管理单位、监理单位、设计单位、施工单位、调试单位、设备厂家、物资代保管、项目运营管理单位等。众多的参建单位要在紧张的工程建设期内迅速投入到同一个工程建设中来，人员的质量意识各不相同，这就使得质量培训变得极端重要。

基本情况

公司简介

京能十堰热电有限公司是由北京能源集团有限责任公司与京能电力股份有限公司分别出资40%和60%于2013 年9 月共同投资组建成立的有限公司，全面负责京能十堰热电有限公司工程建设、运营和管理。

项目简介

1.现场范围内需统一参建人员的质量意识。

面对形势复杂、任务繁重的电力工程建设任务，如何高效、规范地开展项目质量管理越来越受到各级工程管理人员的关注。

2.步入电力发展“新常态”。

这些要求的实现，在现有人员结构不变的前提下，基建工程质量培训便成了一条有效的途径，为此，我们着力进行了工程质量培训模式的创新与探索。……