“两支队伍”“动”“静”结合

四川川煤集团华荣能源公司绿水洞煤矿 李晓波｜文、图

四川川煤集团华荣能源公司绿水洞煤矿（简称绿水洞煤矿）的生产过程涉及“水、火、瓦斯、煤尘、顶板”等多类安全风险，可谓“五毒俱全”。尤其近年来，随着开采向下水平延伸，矿井更是面临着安全风险进一步加剧、管理难度进一步加大等诸多困难。

对此，绿水洞煤矿将狠抓安全队伍建设作为推进安全生产水平提升的重要手段之一 ，在既有安全监察处安监员队伍的基础上，于2021 年4 月新成立了安全纠察队，并明确安监员队伍负责矿井安全监察“静态”管理，安全纠察队负责“动态”管理。绿水洞煤矿在2021年两个采煤工作面因断层发育、顶板破碎、煤层增厚等原因不得不停采，接替面又遇断层、分岔矸等诸多困难的情况下，这种“动”“静”结合的安全队伍建设方式，有效杜绝了轻伤及以上事故。

具体来说，绿水洞煤矿在强化安全管理队伍建设方面，主要是从严格人员准入、加强队伍内部建设、强化人员履职建设及人员积分考核等方面入手，全面推动“两支队伍”齐头并进，共同推动矿井安全管理水平上档升级，实现安全风险可控、在控、能控。

严格准入制度

绿水洞煤矿安监人员准备入井开展安全监察

针对安全管理队伍建设的特殊性，绿水洞煤矿在保证队伍建设，配齐配强安全监管人员队伍的同时，加大了安全监管人员准入门槛的管理。

第一，严格安监员准入条件。绿水洞煤矿共设置安监员（工）岗位36 个，同时明确要求不管是管理人员，还是普通职工转岗安监员（工），必须要满足7 条硬指标：一是井下工作年限不得低于5 年，安全管理工作不少于3 年且不超过国家法定退休年龄；……