财务共享模式下质量管控工作的几点思考

朱宜辛

摘要：本文从实施财务共享模式后，为企业带来的优势和变化讲起，重点分析了会计核算质量管控的应对措施，主要包括采取更严格的质量标准、加强核算人员质量意识、做好档案资料扫描质检、及时处理线上节点业务、准确采用业务处理依据、提升系统增加人工排查等六个方面。其中以人员管理最为关键，又细分为提升业务素质、合理安排工作、增强质量意识、正向激励、系统排查五个关键控制点。

关键词：质量标准;人员素质;影像质检;系统排查

伴随着信息化、数字化、智能化等新技术新应用变革浪潮，财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广。财务共享服务中心成立初期是以顾客需求为导向，以财务业务流程管理为基础、信息技术为依托，达到优化组织结构、规范流程、提高效率、降低运营成本目的的一种创新型集团财务管理模式。作为一种先进的管理模式，在广泛应用取得令人瞩目成就的同时 ，也因为管理模式和工作方式的转变，引起了财务核算质量管控工作的相应变化。本文试以中石化集团财务共享工作为实例，结合自身实际工作经验，对此变化做出原因分析，并提出应对举措。

1 财务共享实施后带来的优势

1.1 有力實现集团的资源节约

财务共享实施以后，以前的分散业务处理变为集中处理，从人员、设备等各项资源利用程度来看，节省了系统和人工成本。……