建筑工程造价的动态管理控制浅析

周思岩

摘要：建筑工程造价管理，就是在项目施工建设阶段，出现费用的总和。工程造价管理，主要是对工程投资费用的管理，以及对工程价格的管理。建筑工程造价管理，是建筑企业成本控制的关键环节。做好建筑工程造价的动态管理，探索成本优化方案，能够为建筑企业的发展奠定良好条件，也是提升建筑企业综合实力，强化市场竞争力的有效途径。在建筑项目施工建设阶段，做好造价动态化管理，并加强成本控制，必然能够为建筑工程造价优化奠定良好条件。

关键词：建筑工程;造价管理;动态管理;控制策略

引言：建筑工程造价管理，是现代工程建设阶段，建筑企业实现成本控制的有效途径，也是完成企业建设投资管理的要点，关系到企业的经济效益、盈利情况等各个方面。将现代建筑施工阶段企业造价管理工作做好，了解企业经营实际情况，建立动态化的管控方案，此时企业的造价管理目标也能顺利完成。对此笔者将结合实践分析如下：

建筑工程造价管理实际要求

我国的现代经济、科技水平提升，对建筑项目工程建设要求逐渐增多。城市基础设施建设阶段，现代化的管控方案确立，能够为建筑企业争取更多的发展条件。在时代背景之下，建筑企业要实现精细化管理，通过一个个的项目工程建设，维护企业经济效益，更好地满足企业建设要求，并提升行业影响力，那么建筑企业的长远发展获得有利条件。

现如今对建筑项目施工管理、技术应用方面的要求逐渐增多，建立动态化管理方案，确定现代工程造价管理的技术形式，确定工程造价管理的基本方向，在技术应用阶段更加科学合理，项目建设有关于投资管理、成本控制，始终能处于企业可以接受的范围之中[1]。在项目建设阶段，应用动态化的管理模式，是现代工程造价管理阶段，应用工程造价管理发展的基本方向。动态工程造价管理，给建筑工程造价管理工作，提供更多的发展条件，经过技术调整与管控，能够将科学、有效的工程造价管理方案确立。对此笔者将结合实践，探索技术优化的方案，分析实现造价动态管理，控制项目建设成本的方法，展现动态化的造价管理的价值。

建筑工程造价动态管理以及成本管控的基本原则

（一）全过程控制原则

传统的建筑工程造价管理，最关键的环节是施工图预算、竣工结算两个方面，这种控制方法，能达到一定的管控效果，但是在实践阶段，会出现各类缺陷问题，一些隐蔽，或者不可恢复的工程，在造价管理阶段，不能有效确认，只能在事后承认事实。工程技术与工程造价结合不合理，所以要做好工程造价管理，要结合确定的建设方案，以及合理的工程造价方法进行。这种管控形式之下，不仅能够将项目投资控制工作做好，而且能够合理利用人力、物力、财力等各种固定性的资产投资条件。

全过程的工程造价管理，目的是将工程造价的目标，贯彻建筑工程的始终，也就是说从项目前期决策、设计、施工、竣工等各个方面，都需要将造价管理工作做好。在全过程造价控制阶段，会使用不同的策略，并做好被控制对象在实施阶段，各种实际值、计划值等对比、检查、监督等过程管理，确保项目工程造价管理目标能有效把控。

（二）全寿命内控制管理

建设工程全寿命周期造价管理，是建筑工程在初期建造阶段，有关于初始成本、建成后的应用成本的总和。显然这是项目建设前期、建设过程中、项目应用、项目改建拆建等各个环节的成本。在造价管理阶段，不同施工建设环节的要求不同，所以对项目工程造价有影响的因素更多元。而且在造价管理阶段，全寿命之中可能出现的不可控因素较多，造价需要与进度管理、质量管理高度配合，控制企业经济投入，同时也要规避安全问题，以防后期出现资金损失。所以在全寿命周期之中，造价管理能够在周期之内，确定一个最小化的方案，实现造价管控的目标。这样一来建筑工程投资决策、设计方案、施工方法的选用，都能按照项目建设计划完成。

（三）实现全要素控制

在建筑工程造价管理阶段，不能只按照工程造价本身，去分析造价管理的方案。而是要考虑各方面的影响因素，要考虑项目施工的工期、质量管理、安全管理方面的成本控制要求，此时工程造价管理、工期管理、安全管理以及环境管理等统一控制。造价工作人员，在實践工作阶段，常常会出现关注建筑工程造价，而忽视质量、工期、安全、环境管理等方面的潜在影响，以及忽视各个方面，相互影响的内在关系。而控制项目建筑工期，把控建筑施工质量，在安全环境管理方面，能够有效降低建筑工程造价，实现动态化管理、成本优化控制的目标。

建筑工程造价的动态管理方案

（一）明确动态工程造价管理要点，优化管控方案

在建筑项目施工建设阶段，受到传统建筑工程粗放化管理的影响，有很多的建筑企业，对工程造价管理的认知存在问题，导致动态化工程造价管理、推广等受到负面影响。在这种情形之下，现代的建筑企业，要强化自身的认知，确立动态化造价管理方案，合理利用各种理论以及技术形式，了解工程造价管理的实际要求，与项目施工建设、监理管理等工作积极配合，提升造价管理的影响力，日常工作阶段连接各个部门，注重项目施工建设的协调性管理，优化建筑企业造价管理方案。

（二）确定造价动态管理要点

在当前的建筑市场发展阶段，由于物价上涨会导致人工费用差额等问题出现。作为工程造价的核心工作内容，人工差额产生之后，会影响项目的总造价。所以建筑工程施工企业，要结合市场物价的实际情况，分析行业薪资等，确定细致、具体的管控方案。使用基本工资、工资津贴、福利等方式，实现过渡性的调整[2]。人工费用的差额、物价情况等，都能结合造价管理要求，做好科学的规划管理。

在动态工程造价阶段，造价管理动态化的另一方面，就是做好土建工程管理，确保工艺流程、技术方案的可行性，提升土建施工质量。在工程造价编制阶段，需要做好工程量核算，确定与实际工程量的差异化分析。通过动态工程造价管理方案的应用，根据工程造价管理的要求，做好管控方案的调整，此时工程造价管理，能够对项目施工建设，起到积极引导作用。

完善造价管理体系

为确保动态化造价管理方案有效落实，为建筑企业发展奠定基础，提升企业市场竞争力。造价管理人员，要将动态工程造价管理视为基础，构建完善的工程造价管理体系。确定造价管理体系规范，实现建筑工程施工过程中的造价管理规范化、系统化的工作目标，规范各个施工建设环节，提升造价管理人员的责任意识。此时理论与实践有效结合，动态化的造价管理贯彻项目建设、应用的始终，造价管理目标顺利完成。

按照工程设计做好动态化造价管理

在造价管理阶段，影响因素来自方方面面，工程设计可以说是牵一发而动全身的，是极为关键的影响因素。为落实造价管理科学化、精准化的目标。在项目施工阶段，需要加强造价管理，对项目设计、变更等因素及时进行调整[3]。将设计变更视为基础，实现科学性的造价控制管理，能有效提升企业造价管理水平，为造价工作顺利开展奠定良好条件。

结束语：

建筑工程造价动态管理工作，对控制项目质量，维护企业经济利益有关键作用。所以企业要强化自身认知，健全动态管理方案，并做好成本优化控制目标。将工程造价的全寿命周期、全过程管理工作做好，提升项目工程质量，并维护企业经济利益，提升建筑企业竞争实力，也能为我国的建筑产业发展，奠定良好条件。

参考文献：

[1]段肖彬.浅析建筑工程造价的动态管理控制[J].工程技术（文摘版）·建筑，2016（7）：00132-00132.

[2]韦柳青.浅析建筑工程造价的动态管理控制[J].建筑技术研究，2020，3（4）：3.

[3]徐飞.建筑工程造价的动态管理控制浅谈[J].建筑工程技术与设计，2018，000（024）：1196.