陈国祝,陈文昭,袁 薇
(1.东莞市妇幼保健院,广东 东莞 523320;2.东莞东华医院,广东 东莞 523320)
医疗设备是医院医、教、研等各项工作的必备条件,是医院整体实力的重要标志[1]。设备投资属于资本性支出,在管理方面,需要进行事前论证、事中管控、事后考评的闭环管理,但部分医院由于医疗设备投资前论证不充分、论证方法不科学等原因导致设备利用率不高、设备闲置浪费的情况时有发生,因此,医院急需建立科学的设备投资事前、事中评价体系[2]。本文将利用本-量-利分析法建立设备经济价值管理模型,应用于医疗设备投资前的论证、风险评价,使用中的效益跟踪和改善,医疗设备效益的生命周期跟踪管理[3],为决策提供参考依据,为设备效益管理提供直观管控点。
本-量-利分析(Cost-Volume-Profit Analysis)起源于20世纪20 年代,是企业为加强内部管理和控制,提高自身市场竞争能力和抵御风险能力,实现经营战略目标而建立起来的一种管理系统。本-量-利分析又称盈亏平衡分析、保本点分析,它通过成本性态分析确定企业的盈亏临界点,进而分析有关因素变动对企业盈亏的影响。它可以为企业改善经营管理和正确地进行经营决策提供参考数据。
基本原理:

固定资产投资决策常用的评价方法有投资收益率法、投资回收期法、净现值法、内部收益率法、现值指数法等,这些方法均是计算一个静态结果,难以揭示影响设备价值的因素。……