工业建筑的施工管理与进度控制分析

赵奎

（南京星城建设工程有限公司，江苏 南京 210000）

0 引言

工业是我国三大产业之一，在进行工业建筑建设时，管理人员要进行进度管理，工业建筑的占地面积较大，实际建设时，会涉及多个环节，每个环节的工程量较多，施工流程比较复杂，会用到大量的人力、物力，为了保障每个环节的建设质量，管理人员要根据实际情况做好分配工作，合理分配各类资源。每个环节结束之后，开始下个环节之前，管理人员要做好协调工作，避免出现衔接不畅等情况，影响整个工程的建设时间[1]。在进行进度管理时，管理人员不仅要控制好每个环节的建设时间，还要制定预防方案，工业建筑建设期间，极有可能会受到自然因素的影响，例如，风雷雨电等不良天气，会影响工业建筑的建设进度，因此，管理人员要做好预防工作，如果工程不能在规定时间内完工，企业会赔付一定的违约金，会影响企业的经济利益。

1 什么是施工管理

建筑工程施工期间，企业会指派专业人员进行管理，这个管理过程就叫作施工管理，施工管理比较复杂，管理人员在管理时，不仅要保障工程的质量，还要做好安全管理工作。在此过程中主要涉及人、材、机的管理，项目管理人员要对工人进行思想教育，端正工人的态度，在工作时，要秉承严谨的工作态度，不放过任何一个细节。工业建筑建设期间，会用到大量的材料，管理人员要进行材料管理，在材料管理的同时，还要做好设备管理工作，要派专业人员定期对设备进行维修，在管理期间，要检查材料以及设备的性能，检查合格后，要根据材料、设备的种类分别进行存放。……