人工智能时代财务会计向管理会计转型研究

姚思铭

摘要：人工智能时代，企业财务会計向管理会计的转型，从而有更多的时间参与到数据的分析、财务管理和决策工作中，为企业的决策提供更多的依据。本文主要结合财务会计与管理会计相关概念，分析了财务会计向管理会计转型的意义，提出财务会计向管理会计转型的策略。

关键词：人工智能;管理会计;财务转型

1、财务会计与管理会计的概述

企业财务会计在工作中通常以货币为对象，通过专业的工作方式对企业内部的相关资金活动进行统计、整理与核算，通过制作财务报表的方式反应企业的经营状况和财务状况，为企业的决策提供重要的依据。而管理会计则是属于会计范畴，是财务会计的延伸，在管理会计中更重视预测、分析，为管理层决策提供更加可靠的建议和依据，在企业经营活动中发挥重要的作用和价值，为企业的经济效益的提升奠定基础。首先，财务会计与管理会计相互联系，两者都属于会计范畴，并且都是会计体系中非常重要的组成部分。就工作目标而言，都是以信息服务为基础，管理会计为管理层提供更多的信息服务，而财务会计则是向外部提供相应的财务信息，两者都是以提升企业经济效益为目标，促进企业的长远发展。而财务会计与管理会计提供的信息基础相同，管理会计所获得的信息，更是由财务会计产生的，管理会计是财务会计的延伸。其次，财务会计与管理会计存在一定的差别。从两者的职能方面来看，财务会计属于一种记账、报账型的会计，工作更为客观。并对采集到的信息进行整理、核算。而管理会计则是通过一定的分析，通过对经营发展的严格管控，并对经营结果进行科学的评价的过程。在计算方面来看管理会计需要为企业提供更多的可靠的数据信息，在开展工作中会用到先进的计算机技术、信息技术等。从约束条件来看管理会计并不会受到会计准则的约束，在开展工作中需要结合企业的业务逻辑及管理层的需求不断调整，管理会计工作的灵活性和主观性更高。企业财务会计在进行核算以及财务监督工作中会受到会计准则、制度和相关法规的制约，因此工作方式只能够在规则允许的范围内进行，灵活性比较小。因此管理会计与财务会计在为企业提供决策信息过程中，这些信息的作用有着非常大的差别。管理会计主要是服务于内部决策者，为他们提供决策所需的财务信息。主要包括高级财政人员、部门经理及企业内部管理层和员工。财务会计主要为企业外部决策者服务和提供财务信息。这些企业外部决策者主要是投资者、债权人、供应商和政府机构等。

2、人工智能时代财务会计向管理会计的转型策略

2.1完善财务工作规划，创设良好转型发展环境

在人工智能不断发展过程中，企业的竞争越来越激烈，为了获得更好的发展机会就需要重视企业的财务管理工作，不断完善和创新企业的财务会计工作，从而提升企业的综合实力，促进企业的高效发展。因此企业需要不断创建良好的发展环境，形成良好的企业文化，使得管理会计的发展有一个良好的环境和文化基础，促进财务会计顺利向管理会计转型。不仅如此，还应重视企业会计团队的建设，提升会计人员的综合素质，使得企业会计人员的专业能力可以得到提升，从而使得财务会计在向管理会计转型过程中，可以更好的适应管理会计对岗位的需求，适应新的工作内容和工作环境，为企业的转型创造良好的基础。企业应不断加强财务交流活动，形成良好的学习氛围，积极利用信息化管理方式，加强合作与交流，建立完善的转型制度，推动企业财务会计向管理会计的转型。

2.2构建信息化管理体系，提升会计软件的使用率

随着信息技术的不断发展，人工智能技术得到了非常广泛的应用，企业的管理也进入了精细化管理时代。在企业财务工作中，对于精细化管理的要求不断加强，因此企业财务工作应更加全面的掌握企业的财务发展状态，对企业财务工作中可能存在的风险进行有效的防范，促进企业财务管理效率的提升，积极改变企业传统的财务管理模式，以新的财务管理理念和模式促进企业会计转型。因此，企业管理会计应结合信息技术手段，结合企业的发展现状不断调整企业的财务管理模式，通过开发和应用，促进企业管理会计软件的更新和升级，形成高效的信息化管理会计体系，结合商业智能应用，使得企业的财务数据从收集、处理和分析等方面不仅可以更加敏捷，而且非常准确。通过这些精准的会计信息数据为支撑，使得企业在决策过程中可以更加准确。因此企业的管理会计人员，应认识到自身工作的重要性，通过不断加强对软件的学习和应用，为企业会计的转型发挥积极的作用。

2.3发挥财务共享中心的作用，打造高效的信息化管理体系

财务共享中心的建立，在现代企业管理模式中是非常重要的要素，通过财务共享中心可以将企业的财务数据信息、会计记录等纳入到财务会计体系中，从而形成准确的、真实的会计工作报告。并可以通过减轻会计工作人员的工作负担，通过大数据技术，使得繁琐的数据变得非常高效，使得会计人员的精力可以更多的放在为企业决策提供支持方面，更多的放在对财务数据的分析方面，不仅可以促进财务工作成效，还可以更好的实现财务会计转型。因此，需要企业制定严格的考核评价标准，从而吸引更多优秀的财务人员，降低人力成本，提升财务管理效率。企业财务人员应认识到当前财务会计向管理会计转型的趋势，从而不断加强学习，全面准确的收集财务信息，对财务信息进行整理和挖掘，使得财务信息与业务信息可以有效的融合，真实的反应当前企业的发展状况，为企业的预测、防范财务风险，提升财务管理水平奠定基础，进而推动企业不断发展。企业财务部门应加强信息的分析能力，使得企业的运营数据上下游数据，可以做到心中有数，加强会计人员的市场分析能力和财务管理能力，通过高效的信息化管理体系为企业的决策提供可靠的信息支持。

2.4完善财务管理体系，加强管理会计内部控制成效

企业领导以及企业的财务管理工作人员，应积极的转变传统的工作理念，加强对管理会计工作的认识，深刻认识到管理会计在企业运营发展中的重要性，通过信息化建设推动财务会计向管理会计转型发展。因此企业领导应结合企业当前的运营状况建立管理会计工作体系，发挥管理会计工作的积极作用，降低企业的财务风险，充分考虑到财务会计和管理会计之间的联系，结合市场情况制定统一的财务管理制度，并灵活执行，为企业营造良好的财务管理环境，加强对企业财务管理的监督，促进企业会计体系的不断创新，为企业会计转型提供制度保障。当前在企业发展过程中，我国企业管理会计体系还有待完善，相关制度和体系在运行过程中还需要不断创新，因此企业的财务工作人员应重视财务会计向管理会计的转型，一次为出发点明确自身的工作职责，承担应有的责任，明确工作重心，在会计工作中不断创新，促进管理会计工作效率的提升，综合反馈当前企业的运营情况和企业的财务状况，为企业的决策者提供可靠的、准确的信息，帮助企业制定准确的发展计划，促进企业的长远发展。

结束语

总之，在人工智能时代下，企业的财务会计工作模式已经不适应当前企业的发展需求，很多财务会计工作都可以被人工智能替代，会计人员想要获得更好的发展，需要不断向管理会计转型。因此企业应发挥信息技术手段，提升财务管理工作的整体质量，通过财务会计向管理会计的转型，促进企业竞争力的提升。企业需要不断完善财务工作规划，为会计转型创造良好的环境，建立财务共享中心，创新和研发财务软件，提升会计人员的整体素质，使得管理会计的转型可以更为顺利，帮助企业降低财务风险，解决企业的各种财务问题，提升信息的利用率，促进会计工作效率的提升，促进企业的长远发展。

参考文献

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