工程建设项目管理水平分析研究

徐珂

摘要：随着经济和科学的发展，近年来建筑业发展非常迅速，人们越来越重视建设项目的管理。众所周知，管理是公司發展壮大的基础和保证。重视建设项目管理可以为企业带来巨大的利益。建设项目管理不仅大大提高了公司的运营效率，而且还有助于发现和改善公司运营中存在的问题。现代科学管理方法可以使建设项目得到更好的管理，使建设项目更加规范，科学和规范。

基于此，本文章对工程建设项目管理水平分析进行探讨，以供相关从业人员参考。

关键词：工程建设;项目管理;水平

引言

建设工程具有参与单位较多、建设周期较长、涉及资金金额较大、建设要求较高等特点。项目管理是建设工程有序推进的重要保障措施，也是落实各专业建设目标、达成任务要求的主要手段，对于建设工程的经济效益、社会效益具有直接影响。

一、工程项目管理概述

建设项目的施工是一个复杂的过程，也决定了管理的复杂性，不仅要管理企业内部的设备、材料、人员和技术，还需要办理各种许可证，以便业主应做好统筹工作，必须从整体出发，考虑长远，对项目管理有一个合理的计划，控制相关的影响因素，设计应急方法。另外，还需要做到标准化建设。业主单位在进行项目管理时，从招投标到审批、运行的全过程都要注意合规，只有在规定的约束下，才能促进各个阶段和环节的顺畅衔接，提高工作效率。

二、工程建设项目管理的影响因素

（一）材料管理因素

首先，有一些建筑企业在购买材料的时候，并没有对材料市场进行详细调查，从而对材料的质量缺乏准确的把握，对材料的级别和品质等各方面并不了解，导致在购买材料时出现所购买的材料规格并不符合相关规定的情况。其次，材料在进入仓库之后，在质量验收上的程序并不明确，存在验收不严格的情况。许多建筑企业在进行材料取样做试验的时候，只是简单进行取样，没有对采购回来的材料进行严格把关。最后，对于仓库中材料的保存缺乏有效管理，导致许多材料的性能受到了影响，等到实际投入到工程中，其质量往往会出现不达标的情况。

（二）管理制度因素

在质量管理过程中，往往很难理顺相关的管理任务，这限制了总体管理能力并对项目质量的全面提高产生极为不利的影响。同时，由于相关制度的不足，管理人员在日常工作中很难对自己的工作进行理性的分析，进行自我控制和纠错，降低了工作效率，最终导致建设工程质量控制难以落实。

三、工程建设项目管理水平的提升措施

（一）健全国家相关政策及法规制度

要想有效提升建设工程的项目管理水平，首先要做的就是充分发挥政府调控力量，不断完善有关法律规范，以健全法律体系约束建设工程的建设过程，为项目管理工作的有序开展提供依据与标准。在实际过程中，有关部门需要充分考虑不同阶段的项目管理发展趋势、项目管理特征与变化，评估未来几年的发展趋势，根据最新前沿趋势提出相应的法律法规。以“A地块整备工程”的BIM信息化系统为例，根据目前信息化发展趋势，可以就“A地块资料的安全”的问题进行法律法规的制定，进一步提出关于信息化之后建设工程实施过程中产生资料的保密法律条例，工程资料的保管与传输标准要求等，提出具有法律效力的基础条件，以此应对最新的建设工程项目管理模式发展趋势，以完善法律制度，为建设工程的项目管理提供保障。

（二）改善项目管理系统

项目管理系统是建设项目管理的重要方面，也是确保项目开发过程中遵守法规的重要保证。在中国建设工程领域的现状下，相关管理体系的发展和完善还有很大的空间。首先，建设工程部门应逐步调整各部门与项目管理部门之间的关系，对管理部门进行各项任务和人员的技术描述，为管理提供良好的保证和参考依据。列为管理任务和规则的重要系统法规已成为所有级别工程人员的强制性限制。二是积极探索和探索国内外先进管理体系的优势和经验，不断优化相关项目的管理体系，并根据企业的实际需要和实际情况，制定具有较强对应性的管理计划。最后，为了确保规则和法规的有效应用，公司必须建立严格的问责制，对不遵守规则和法规的人员进行调查和制裁。

（三）强化建筑施工材料质量的监管

建筑材料质量监管是精细化管理工作的重要内容之一，因此建设单位应加强施工过程中的建筑材料质量监管，在提高施工质量的同时，提高建设工程的精细化管理水平。提升建设单位发展优势和建设单位快速发展。一是采购负责人要充分了解材料的市场波动，尽可能选择优质的施工材料。并且在采购操作中，必须对制造商的信誉进行全面的检查，以确保材料采购的质量。二是施工现场材料进场时，施工现场管理人员必须检查建筑材料的质量，使有缺陷的材料不参与施工。最后，管理者要完善建筑材料的仓储管理，进出库，明确库房的材料数量，保证库房的清洁和干燥，防止材料的腐蚀，保证建筑材料的质量。

（四）改进新技术应用

我国在优化工程技术管理时，新技术的应用非常重要，着眼于保证工程技术的整体质量，但具体的施工技术的应用受到诸多复杂因素的限制，产生了若干问题。技术人员必须达到新的技术标准，提高综合素质和能力。同时，在进行技术质量监督管理时，施工管理人员必须具备专业的技能和丰富的施工工作经验。反过来，施工工作可以安全有序地进行。在采用新型施工材料和施工技术后，还需要进行检验工作，要检查是否有遗漏，施工技术是否符合现行标准，科学控制工程质量。在加强工程技术管控时，需要应用相关新技术，如大型钢结构屋盖顶升技术、逆向钢结构施工技术等，综合应用多类型的技术，使建筑施工更稳定，也能对技术的应用进行保障。

（五）创新工程项目的施工进度管理

首先，施工方式选择流水化的方式。在建筑施工过程中，相关技术人员和项目管理人员需要密切配合、互相促进，科学合理地分配施工人员的数量和设备，保证建设工程施工的连续性和平衡性，从而对建设工程施工的时间进行有效把控，提高整个建设工程的施工效率。其次，建设工程施工应全程透明。建设工程企业要积极引进先进的科学技术应用于建设工程进度管理过程中，尤其是当下最流行的网络技术和信息技术，充分发挥其优势，保证建设工程施工的全程透明，一旦发现问题应及时调整施工方案。最后，BIM技术应引起足够的重视。目前，建设工程施工的难度和复杂程度越来越高，建设工程企业要将BIM技术充分应用于建设工程进度管理中，发挥其便利性，科学合理地规划设计相关的建设工程施工环节，为建设工程相关管理人员提供信息共享交流的平台，并根据具体的施工情况对施工内容进行适时的调整和改进，从而保证建设工程施工的时效性。

结束语

综上所述，项目管理是建设工程的主要环节，更是保证规范落实各项建设任务、按照要求达成建设目标的有力手段。在今后的建设工程项目管理中，建议工作人员要正确认识到项目管理的重要性，立足建设工程本身，积极引入规范法律法规内容，加强项目管理有关制度的建设，以规范制度、明确法规起到约束作用，辅助落实项目管理要求。

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