建筑工程施工现场安全管理探析

杨明亮

摘要：中国是世界上最大的发展中国家。目前，中国经历了长达四十多年的改革开放的攻坚探索，各行各业都得到了前所未有的发展和进步。特别是中国建筑行业，作为我国经济发展的支柱产业，几乎全世界各地都留下了中国建筑工人的身影，许多国家和地区的标志性建筑大多都是中国建筑公司承建的。同时，中国建筑业也是世界上最注重现场安全管理的行业，每年的工程伤亡人数比率均远低于世界平均建筑业伤亡率。这与我国一直倡导“安全第一”的安全生产经营理念密不可分，也是我国建筑行业多年长期发展所积累下来的宝贵的安全生产经验和教训的经验反馈的结果。

关键词：建设工程;安全管理;现状与不足;完善安全管理

引言

建筑工程由于施工环境较差，涉及部门人员较多，原材料多为金属和混凝土材料等原因，现场安全管理工作一直都是建筑工程施工管理的重中之重，是一个项目生产过程中最为重要的环节。同时，由于建筑工程往往工期要求比较急，业主都希望工程早点竣工;施工企业的作业人员素质参差不齐，安全意识偏低，这些也为建筑工程施工现场安全管理工作增加了不可避免的风险隐患。建筑工程现场安全管理者对安全管理工作的重视程度，决定了施工现场安全管理工作能否满足项目顺利安全执行的必要要求。因此，如何按照国家和建筑行业最新的安全生产法律和规范做好施工现场的安全管理工作，如何保证施工现场所有作业人员和管理人员的人身安全，是建筑工程项目管理值得深入研究和高度重视的课题之一。本文将从建筑工程施工现场安全管理的基本现状开始介绍，简要分析建筑现场安全管理的不足和惨痛教训，并指出进一步完善当前新时代高质量发展要求的建筑工程施工现场安全管理的措施和建议，为当前国内外建筑工程的安全生产提供一丝启迪和借鉴。

1建筑工程施工现场安全管理的基本现状

1.1建筑现场“重生产、轻安全”的传统意识过强

中华民族是世界上最勤劳最聪明的民族之一，中国人民是世界上最勤劳最重效率的群体。中国正是依靠这一优良品质一次又一次创造了世界建筑历史上的诸多奇迹。但凡事有利有弊，勤劳的中国人有的时候太注重效率和生产，在建筑施工中忽视了安全和质量。造成了当前建筑现场普遍存在“重生产、轻质量”的片面化的传统意识。这一意识在中国大建设大发展时期，不可否认起到了很大的促进作用，中国这是依靠这种意识完成了诸如罗布泊的探测、原子弹的研制等一系列伟大的建设和发展壮举，为我国的综合国力的快速发展和世界地位的提升提供了强有力的支持。但是，当前我国已经迈入了高质量发展时期，质量和安全的重视程度已经超过了对生产建造进度的重视程度，我们必须尽快转变思想和作风，否则将会对建筑工程的项目执行造成一定的风险，甚至造成较大的经济损失和人员伤亡。例如，2016年11月24日在江西丰城电厂现场发生的“11.24”施工平台倒塌重特大事故。事故共造成73人死亡、2人受伤，直接经济损失10000万元。事故主要原因就是作为业主方的江西赣能有限公司江西丰城三期电厂为了赶工期，与总包方中南电力设计研究院和分包方河北亿能烟塔有限公司一起违背安全生产基本原则，在混凝土强度不足的情况下违规拆除上层模板，导致施工平台大面积垮塌，造成了这起安全生产的重大悲剧。事后，28位相关责任人员和责任单位受到了法律应有的制裁，同时对遇难者进行了协议赔偿。这起安全生产事故完全是认为的，是由于施工人员轻视安全生产造成的，事故的教训是多麽惨痛啊！多少人因此失去生命，多少人失去了亲人。

1.2建筑工程施工现场人员素质参差不齐，素质偏低

目前，虽然我国建筑工程领域的安全问题日益得到了领导层的重视，安全培训工作也逐步开展，也开始实行安全生产责任制和注册安全工程师制度。但是，不可否认的是我国安全生产水平与欧美发达国家来比，人员素质水平还存在巨大差距，人员的安全生产意识还有待进一步加强。许多现场施工人员对于安全的意识淡薄，往往不注重自身和他人的安全。生产过程中，为了生产进度，贸然逾越安全生产的红线，违规开展各种生产作业任务，给项目的顺利施工带来了巨大的安全隐患。这些都是与现场人员的素质是分不开的。这些人往往法律意识淡薄，为了追求金钱利益不择手段，甚至不拿人命当回事。认为建筑工程死几个人没什么大不了的，项目工期不能延期，必须如期甚至提前完成。这些素质低的人往往会造成建筑工程发生重大安全生产事故，造成巨大的经济损失。

1.3缺乏管理机制

许多缺乏完整安全生产监管体制建设和相关安全管理的负责任的经营者的处置措施往往不定时、不完整和突击检查作为安全监管建筑建设的基本内容，因此不能以这种方式来管理安全相关方面问题。

2如何做好建筑工程施工现场安全管理工作

2.1转变意识，既要重视生产又要重视安全

现如今安全生产是企业生存发展的第一要务。因此必须转变以往只重生产不重安全的传统意识观念，既要重视生产又要重视安全。树立正确和谐的安全生产观。同时，建筑企业要建章立制，将安全生产写进企业的法规中，将安全生产责任落到各项目领导层和决策层头上。不能一出事就让项目经理来承担项目安全生产事故的全部责任。企业也要建立安全生产的奖惩制度，鼓励安全生产创新和改进，惩罚违规作业和危险生产。真正将安全生产管理变成企业生产经营的必不可少的环节，让安全生产的意识深入人心。

2.2加强项目现场安全教育培训工作力度

作为项目负责人和项目经理，必须时刻注意加强项目现场安全管理教育培训工作。开好每个月的安全生产教育大会，做好季度的安全生产情况总结和集中培训工作，同时，要加强对施工队班前安全生产提醒的检查考核力度，经常下基层检查安全生产实际情况，坚决制止检查过程中发现的各种不安全行为，从而在根本上提高施工现场人员的安全素养水平，为项目安全进行保驾护航。

2.3建立管理系统，以提高安全目标

明确安全目标的定义并对建筑安全进行管理，消除可能影响建筑安全的风险因素，从而确保施工人员的身体安全和健康。在建筑企业确定安全目标时，要保持切实可行的方法和安全可控的管控系统，有必要对管理人员进行分配安全目標，以实现每个人、每个工作岗位职责明确，确保监督的工作人员能够承担起自己的责任。此外，三级安全交底及危大工程交底等制度可以提高工人对建筑生产安全的认识。

2.4 严格控制机械设备的管理

施工人员因为机械设备的使用和管理不当而造成的伤害在施工过程中是较为普遍的，所以，施工安全管理的过程中，机械设备的管理是重点。首先，某些大型机械设备需要施工人员持证上岗，确认有作业能力后方可操作，这样可以一定程度避免施工人员因为自身操作不当而造成的伤亡;其次，定期对机械设备进行养护和维修，使用前要检查机械设备的情况，确保可以完成施工工作;再次，编制合理、科学的机械设备管理条理，并监督工作人员按规章制度进行设备作业;最后，设备出现问题后，要将故障原因和处理办法专门的施工机械设备档案中。从这四个方面来维护机械设备，从而保护施工人员，确保建筑工程完美竣工。

3结语

建筑工程施工现场的安全管理工作任重而道远。项目管理者必须负起安全管理的基本责任，时刻绷紧安全第一的这个弦，自觉做好现场人员安全意识的培养和提升工作，实际工作中要加强现场的安全检查力度，赋予安监部门更大的现场安全检查处理权利，坚决杜绝违规生产，做到安全生产，保证项目顺利竣工。

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