建筑工程施工质量管理问题的分析与对策

汤伟江

摘要：近年来，我国建筑工程行业在不断的发展过程中也逐渐暴露出一些问题，不但对建筑工程质量造成严重的影响，而且也对建筑工程施工企业形象造成了不良的影响，甚至是给社会大众的安全带来了隐患。因此，在建筑工程施工期间，施工管理需要将工程质量放在首位，并逐步优化建筑工程施工管理的方法，进而使建筑工程施工质量再上台阶，为建筑工程行业的长足发展创建优质条件。

关键词：建筑工程;施工管理;质量

中图分类号：TU71

文献标识码：A

引言

建筑工程管理在工程项目中具有举足轻重的作用，不但直接关系着工程建设质量，还对建筑工程施工效率有直接影响。为了能够有效规避项目风险，推动建筑业的稳定、长足发展，就必须加大对建筑工程管理的重视力度。但结合现有建筑工程管理情况可以发现，仍有一些不容忽视的问题存在，并受到了多重因素的影响，故而亟需从基础上完善建筑工程管理，保障建筑工程管理的科学性，不但要关注施工监管与资源，还需要重视人员、各部门间的协调性，从全局提升建筑工程管理水平。

1建筑工程施工质量管理问题

1.1建筑施工行业的秩序不规范

我国建筑工程施工行业存在行业秩序不规范的问题，如围标串标、违法分包、低价竞争、转包、挂靠经营等问题，这些问题会对整个建筑工程施工质量控制产生极大的不良影响。首先，围标串标问题是指一些施工企业为了中标，或是避免标价被压得过低，采用串通的方式进行投标，这样就可以對中标价格和成本进行控制。但在中标后，中标企业会给予其他相关企业一定的经济补偿。另外，一些企业法人的实际施工资质不符合中标要求，会利用多家企业的证照资质进行投标，中标后进行挂靠施工。其次，违法分包问题主要会出现以下几种情况：一些业主为了实现施工项目要求，会让资质水平较高的企业进行工程承包，但会降低施工费用;中标企业会把工程全部转包或将一部分工程的施工内容分包出去，从中收取一定的管理费用来避免施工企业出现亏损。这种行为在我国的法律中是不允许的。法律规定不能对工程的主体进行分包，也不能进行再次分包。上述两种行为对于建筑工程施工管理中的施工质量控制均是非常不利的。

1.2相关工作人员的整体素养水平不高

在社会经济不断发展的过程中，随着生活水平的不断提升，人们对于各种物质和精神方面的需求也在不断提高。于是，人们对于建筑工程的施工管理越来越重视，对施工人员的技术水平和专业素养水平的要求也在不断提升。所以，以往模式下的施工技术和施工人员的专业水平和素养已经无法满足人们的实际需求。很多施工人员的整体素养水平和专业技能水平有所欠缺，未能有效掌握和理解新的施工技术和施工理念;还有一些施工人员在进行建筑工程施工过程中施工行为涣散，没有形成严格的组织性和纪律性，导致建筑工程的施工进度和施工质量无法得到保障，甚至一些施工技术人员出现了违规操作的问题;另外，施工技术水平的欠缺，往往会导致建筑工程的施工质量控制效果大打折扣，从而影响整个建筑工程的施工质量和施工安全。

1.3建设单位对建设项目监督管理的意识较弱

建设项目具有周期长、工作量大的特点，使得建设项目管理的周期相对较长。所有方面和因素都会影响项目管理和建设的质量。无论是初步的成本预测与评估，建筑材料的流通，还是资金的合理分配和人员配备管理，都将影响建设项目管理和施工进度的效果。因此，建设单位必须注意对建设项目各个方面的监督。但是，在实际的项目管理过程中，大多数建筑公司缺乏对建设项目管理和施工质量控制的重视，对建设项目的管理和监督意识很弱，对建设项目的经济效益的过度追求，缺乏专业的监督。

2建筑工程施工质量管理优化策略

2.1加强施工人员专业技能和专业素养的培养

在建筑工程施工管理过程中，施工人员的专业素养和专业施工技能水平的高低会直接影响施工的质量控制。因此，施工企业需要重视施工人员专业技能和专业素养的培养和提升。首先，施工人员应充分理解并掌握专业技术知识，在日常工作之余要加强对新技术和新施工知识理念的学习研究，不断提升自身的专业施工技能，丰富理论知识，避免在实际施工中出现违规行为。其次，施工管理人员也要重视对施工人员专业技能和专业素养的培养。在建筑工程施工项目正式开展前，施工管理人员应对所有的施工人员开展岗前培训工作，针对施工人员的工作内容、工作职责以及所要担负的施工责任等进行系统培训。同时，建筑企业还要重视对监督管理工作人员能力的提升，在对其进行培训时，应将建材运输、检验、施工检验等要点和相关要求等纳入培训内容中，提升质量控制监督人员的专业素养，在进行质量监督控制时可以更好地指导其监督行为，确保建筑工程的施工质量。此外，建筑企业还要针对施工人员建立技术考核制度，例如：采用定期考核的方式对成绩优秀的施工人员给予物质和精神方面的奖励。考核未达标的施工人员要接受再学习、再培训，直到考核通过后才可以上岗。

2.2创新工程管理体系

工程管理体系创新是建筑工程管理模式创新的关键。优化管理结构，可以使建筑工程管理流程更加顺畅，使管理职能和责任更加明确，有利于管理指令的有效执行，从而提高管理效率。创新管理结构，有利于进一步提高重点工程项目的管理水平。建筑企业应控制项目实施过程中的关键要素，避免管理资源的浪费。不仅如此，先进的管理体系能够加快项目建设速度，有利于积累项目管理经验，从而为项目管理模式的完善和创新提供科学依据，进而推动建筑行业的可持续发展。

2.3重视建筑工程施工材料质量的管理

要想建筑工程施工质量得到确切的保证，则必须重视工程施工材料的质量管理。众所周知，施工材料质量优劣程度能对建筑工程质量造成最为直接的影响。然而，很多建筑工程施工企业在施工期间难免会为了节约成本，而对建筑工程施工材料采取滥竽充数的方式，进而使建筑工程质量存在巨大的质量隐患。因此，在建筑工程施工管理时，需要对施工材料的质量管理引起足够的重视，从施工材料的每项环节加以控制，无论是最初的建筑工程施工材料市场调研，还是后期的施工材料出库使用都要制定规范标准，绝不允许有与相关规范标准要求不相符的现象。此外，建筑工程施工企业要根据本身的情况，制定出具有可行性和科学性的奖惩制度，确保在建筑工程施工中能做到赏罚分明，这样不仅能激发工作人员的积极性和主观能动性，而且还能降低建筑工程施工中出现错误的概率。

2.4完善建设项目管理机制

为了提高建设项目的管理水平和施工质量，首先需要完善建设项目的管理机制，提高建设项目的管理水平。在建设项目中，分包活动有时会发生。由于分包活动可以加快施工进度，但也增加了项目管理的难度。为了保证项目质量，完善项目管理机制非常重要。通过完善项目管理机制，有效明确了项目建设范围和建设责任，有效统一了施工工作中的权利和责任。

结束语

综上所述，为了提高建筑工程施工质量，满足人们对建筑业提出的高要求，为其提供更加安全的居住场所，保证居民人身财产安全。就必须加强建筑工程管理意识，不断提高建筑工程施工管理水平，科学合理地设计管理人才培养计划，构建完善的监管措施，强化对建筑工程施工现场的管理，改善施工环境。这样才能切实提高建筑工程施工水平，全面增强建筑工程管理效果，最大程度推动建筑业的发展和进步。

参考文献

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