后疫情时代电力物资供应商履约问题及解决策略

国网北京市电力公司物资分公司 石 亮 崔 喆 杨 帆 李 雪 熊 英

2020年新冠疫情带来的“禁足”，使全球超过50%的人口出行减少了50%以上，严重影响了经济实体的运营，也给电力物资供应商履约带来了新的挑战。为响应国家电网提出供电服务保障十项措施，保障电力物资供应，有必要对供应商履约问题进行梳理，分析问题背后的原因，找到关键点，提出合理有效的解决策略。

疫情影响了供应商人员流动和正常沟通，原本的线下活动改为线上交流，给管理供应商带来了更多困难。一方面供应商履约行为观测难度加大、成本升高，难以进行面对面的交流；另一方面供应商履约行为的评价指标难以量化，供应商管理策略需要及时调整。随着疫情防控常态化，无接触配送等后疫情时代特征显现，电力物资供应商履约监管问题逐渐凸显，成为供应商精细化管理的重要内容之一。

1 电力企业供应商履约现状及问题

电力企业供应商众多，履约能力参差不齐。为保证物资供应，电力物资企业在供应商选择时，每一种物料不仅有战略供应商以便长期采购合作，而且还有常规供应商、储备供应商等，控制采购风险。对于每年采购成上千种物料的电力物资企业来说，其管理的供应商数量大且履约能力不尽相同。由于电力物资采购合同涉及资金大、种类多，即便是小概率的履约问题，仍会给企业带来不小的损失，甚至出现供应商不能履约的现象，给电力工程的顺利开展和及时竣工带来阻力。……