风电光伏项目建设期成本管控手段探讨

广东省能源集团贵州有限公司 宋 杰

随着产业的发展我国的风电、光伏项目的发展逐渐走出了新形势，当今风电、光伏等新能源逐渐实现对信息技术的运用，开始实现上网电价平价和竞价进行获取收益，对企业的发展逐渐由政府驱动的形式转变成为市场驱动，在整个发展的过程中不断健全经济激励手段和取消可再生能源补贴。面对这种市场变化的需要，投资新能源的企业应积极转变经营管理，做好项目的成本管理。

1 风电、光伏项目成本控制简述

风力发电的成本管控影响因素非常多，如企业内部的管理体制不够完善、在具体的工作当中缺乏合理的管控。对大部分企业而言，由于在施工的过程中并没有积极推行成本管理考核等相关的制度，不将其作为管控成本的重要方面而是听之任之，导致项目管理人员的管控积极性严重受挫，导致成本管控流于形式[1]；也并没有设置专门的部门来进行管理，在实际的成本管理当中仅是依靠项目部、财务、采购等部门成立监督管理部门，一旦出现责任就出现问责难的情况。而经过多年的发展，我国风电、光伏产业的发展已培育出一条完整的产业链，如叶片、发电机、齿轮箱、风电场等的研发运用，这一系列整体技术的运用，对我国的风电企业的发展起到了极大的刺激作用。

这里简述风电项目成本构成：主机设备如叶片、机舱、变速箱、发电机等；项目建设前期选址、地质调查；电网接入系统如升压站、变压器、送出线路距离等；……