避免理性的自负

张一鸣

随着规模的不断扩大，公司需要聚集更多的优秀人才，建立更高效的组织，这时只有单一的、从上往下的指令往往是不够的;在公司内部建立一个分布式管理系统，让员工更多参与决策，推动内部信息公开透明，才能应对管理上的更高要求。

我一直都觉得要尽可能招优秀的人，但是把优秀的人聚集起来之后，该怎么做事情？怎么建立一个有效的组织？怎么在公司从小变大的过程中，应对管理上面临的挑战？这也是今日头条在成长过程中，我们常常讨论和思考的问题。现在，我们倾向于“Context，not Control”的解决方案。

避免过度指令和审批 先打个比方来解释Context和Control的区别。

计算机有两种处理任务的方式：一种是超级计算机，用一台计算机处理很密集的任务;另一种是分布式运算，让很多机器共同来处理任务，分解任务以及任务所需要的资源。而在企业管理中，有两种管理模式分别跟这两种运算方式类似。

第一种，把CEO当成超级计算机，CEO做战略设计，提出战略计划，逐层分解，之后执行。执行的过程中如果遇到情况，再往上汇报，CEO汇总信息后，再次定下工作任务。这个过程中有审批，有流程，有很多的管理机制。过去，很多企业都是采取这样的方式，主要包括：建构战略和控制流程。

第二种，有更多的人参与决策，让更多的想法自下往上涌现出来，而不是一个从上到下的战略分解。这个过程需要更多人基于Context即上下文做出判断，而不是根据指令来执行。

具体来讲，Context是指决策所需要的信息集合，包括原理是什么，市场环境如何，整个行业格局如何，优先级是什么，需要做到什么程度，以及业务数据和财务数据等等。……