名创优品“洋式”的商业模式

王蓱

在零售领域，国内模仿全家的便利店数不胜数，但却一直没有出现能超越它存在的本土品牌。但在生活家居品类里，背负“伪日货”形象的名创优品却完成了这样的“反超”。其不仅在全球的开店规模碾压无印良品，甚至营收净利也是一骑绝尘。

名创优品自诞生之初就被套上了“山寨日货”的标签，对其品牌形象，舆论褒贬不一。

深究来看，其实，名创优品经营逻辑依然是一般中国企业的思维主导。

名创优品为什么不能大大方方地告诉国内消费者：这就是我们自己的原创品牌！？

我们希望看到，名创优品能够大大方方地登陆纽交所，融入全球市场竞争，但我们更希望，在商业价值之外，名创优品能够获得与之匹配的尊重，真正代表“中国力量”。

北京时间2020年10月15日，名创优品正式登陆美国纽交所，股票代码“MNSO”，市值达69.92亿美元。这个被国民称之为“山寨日货”的零售品牌，达到了“一鸣惊人”的效果。

但为何上市后的名创优品依然不能摆脱“伪日货”的标签？而这种所谓的“胜利”背后，又隐藏着哪些更深度的思考话题呢？或许，该从创始人及其首度创业经历开始谈起。

三高三低“成功学”

一般来说，每家公司上市前都带有浓厚的创始人风格，名创优品也不外如是。要了解它的商业逻辑，先从其前身哎呀呀着手。

公开资料显示，名创优品的创始人叶国富，正式创业从2003年10月开始，首度注册公司——国富潮流美饰品贸易行（目前已注销），专注十元饰品生意。地址在佛山，这也是他1988年21岁南下广东打工的地方。……