用互联网思维改革国企组织结构的设想

李向阳

（中国石化润滑油有限公司西北分公司，河南 郑州 450001）

组织结构是组织在责权利方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。党的十九大报告中提出要深化国有企业改革，培育具有全球竞争力的世界一流企业，也必然涉及国有企业组织结构设计与优化问题。

1 互联网对企业组织结构改革的影响

互联网的特点是互连性、开放性、共享性、兼容性和技术架构的多样性，组织管理由多层次向平缓化、网络化、生态化转变，对企业组织结构的设计和整合的影响主要有两个方面。

1.1 互联网让企业组织结构正在发生变化

一是组织边界模糊化。管理的物理边界逐步正在模糊甚至取消，要求全通道无边界管理。企业各部门的职能和界定依然存在，但部门间的边界却打破了过去的僵硬界限，组织作为一个整体其功能大大增强，已经超过各个部门功能的总和。二是组织形式虚拟化。组织结构越来越弹性，网络式、矩阵式组织机构越来越多，企业组织结构由过去的封闭型日益转向开放的网络型。三是组织结构扁平化。管理层级不断减少，管理幅度不断增大，要求去中心化、去中层化、去组织化，打破现有“金字塔”组织架构和科层管理，打破管理幅度和行政级别限制，要求“扁”“平”，以适应对市场快速反应的要求。

1.2 互联网让企业关系结构正在发生变化

传统的组织合作主要是以职能部门为基础进行的合作，而现在主要是以人为主体的团队。……