影响建筑工程造价超预算的因素以及控制策略探讨

尹雪

（北京建工建筑设计研究院，北京 100044）

0 引言

建筑行业想要在新时期取得突破，就要从内部出发，做好造价成本预算等一系列工作，全面提高工程造价水平，从而推动建筑企业朝着理想化的目标发展。这是工程顺利施工的前期保障，作为建筑企业需要高度重视。但是从现状看，工程造价管理阶段薄弱环节依旧存在。由于管理措施滞后和落实不到位，导致超预算现象普遍，不利于企业发展，各项隐患也随之增多，造价预算的可靠性与准确性大幅降低。为了改善现状，对超预算原因进行分析十分必要。

1 控制建筑工程超预算的基本措施

1.1 提升有关人员综合素养以及技术能力

①在造价人员、项目经理等重要岗位的任命时，必须要将思想品德好、法律意识以及技能高超的主体纳入选择范围，从根本上避免道德风险、技术风险；②在日常工作中为以上人员提供学习平台，能够使造价人员学习有关法律政策、造价知识、采购业务以及信息工具利用等知识；让项目经理为代表的管理者学习管理知识，能够使得各类资源整合使用降低浪费。因为现如今建筑工程不断涌现新技术、新材料、新结构、新设备等，所以需要他们对这些也有所了解。造价人员需要经常进入工地，能够了解工地现状，动态调整造价管理方案，为施工企业项目经理的管理提供指导。

1.2 建设单位未做出科学合理的工程管理

在工程项目建设进行过程中，管理的合理性是作为工作的重点存在的，如果一个工程的管理方案并不科学合理，是无法顺利进行的。……