甲方代表在项目管理中的控制重点

耿双成

（山西宜云欣宇信息技术有限公司，山西阳泉 045000）

0 引言

随着我国经济建设的发展，建筑业也得到蓬勃发展。一个项目要实现预期目标的功能并达到一定的经济效益和社会效益，离不开建设各方的团结协作和过程控制。甲方代表作为其中关键一环，其在各个阶段的控制重点是能否实现项目目标的关键。下面就甲方代表在项目管理中各阶段的控制重点进行讨论。

1 项目设计阶段控制重点

在整个项目控制过程中，设计工作直接影响整个建设项目的质量和投资效果，是甲方代表项目控制的关键阶段，该阶段项目控制成功与否关系到项目目标的实现。项目设计阶段甲方代表的主要任务是编制设计任务书，把项目的设计目的、建筑功能、建设标准、建筑规模、造价控制以及分期建设等从设计层面进行宏观控制。甲方代表在设计阶段的控制重点是，根据项目特点、功能要求和造价控制等情况，在设计的不同阶段对设计文件提出修改意见，根据需要及时组织有关专业人员开碰头会，处理设计中遇到的各种问题，保证设计任务圆满完成。

设计阶段常遇投资控制问题有：①可行性研究报告和规划设计深度不够，投资估算数据偏小；②由于设计深度不够及其他各种原因造成设计变更较多，时常发生超预算现象；③设计为迎合业主，随意提高设计标准。

针对这些问题，甲方代表应选用合适的方法进行控制。如编制投资计划、对投资进行动态控制、及时纠偏；……