物资管理经营化向前迈进

文_国网江西省电力有限公司 彭海燕 国网江西物资公司 史 燕

9 月6 日，在赣北物资运营中心（以下简称“北中心”）室外堆场上，工作人员顶着高温向国网南昌供电公司、国网乐安县供电公司和国网余江县供电公司配送配网物资，三辆货车向三个方向驶出。偌大的场地，物资分门别类、摆放规范整齐。继去年8月赣南物资运营中心（以下简称“南中心”）投运后，北中心于今年 5 月 29 日投入运营，至此全省形成了一南一北的两个省级电力物资供应枢纽，实现全省配网物资“统一检测、集中储配、统一配送”。

在国网江西省电力有限公司物资管理经营化和建设物资配送化的新管理模式下,作为授权运营南北中心的物资公司，聚焦更好地履行“三大责任”，有效整合各类软、硬件资源，充分发挥南北中心“检储配”中心库的资源优势，提升物资管理科学化水平。

努力实现物资零积压、资金零占用

南中心位于赣州市经济开发区，占地76.96亩，服务赣州、吉安2个地市公司及所属县公司。北中心位于宜春高安市，地块面积约158.3亩，较南中心要大，服务区域更广，涉及南昌、宜春等9个地市公司及所属县公司。

南北中心的建设运营给物资管理带来新机遇、新变革。其中，“物资寄存”成一大亮点，形成了“入库寄存，领用结算”的运作新机制，为实现“物资零库存、资金零占用”创造了条件。

事实上，早些年基层单位在这方面也有试点，但寄存的品种少、规模小，效益并不明显。现在南北中心实现了真正意义上的寄存模式，物资品类由试运营3类逐步扩大至14类直至全品类寄存，寄存品类、数量达到国网公司领先水平。……