煤矿走“四安”之路的探索与实践

金江涛，汤国辉

（安源煤业集团股份有限公司，江西 南昌 360025）

随着时代的发展和科技进步，煤矿企业管理由劳动密集型粗放式逐渐向矿山智慧型无人化升级转型。在向无人化转型过程中，大部分煤矿经过淘汰落后产能以及内部管理的提升，安全状况得到显著好转，但距本质安全矿井的要求还有很大差距，尤其是江西省属国有煤矿。江西省属国有煤矿普遍开采历史较长，水文地质条件复杂，煤层禀赋条件差，自然灾害因素多，采掘机械化程度低，人员结构老龄化，员工文化素质低，生产操作技能差，习惯性违章多。这些不利因素严重制约了江西省属国有煤矿的安全生产，导致煤矿事故时有发生，给矿井的安全发展带来了严峻挑战。

1 煤矿走“四安”之路的探索与实践

实践证明，煤矿要实现安全发展，提升本质安全水平，必须坚持走“制度治安、装备固安、科技强安、管理保安”之路；而重点抓好以下工作，是夯实矿井安全基础、筑牢安全生产防线的有效手段和途径。

1.1 坚持制度治安

煤炭开采是高危行业，煤矿企业有其特殊性，制度尤为重要，有制则安，无制则乱。

矿井在生产经营过程中要实现安全生产：

一是必须建立健全以安全生产责任制为核心的各项规章制度。对煤矿企业来说，安全规章制度是明确员工工作责任、规范作业人员操作行为、杜绝操作随意性，保护作业人员生命安全与健康的重要手段，是煤矿企业实现本质安全的基础，是制度治安的重要内容。……