构建物资供应“阳光采购”管供体系

□张恒庆

中国平煤神马集团物资供应分公司（以下简称“物资公司”）作为国有大型能源化工集团煤炭采选板块产供销的重要部门，担负集团矿用物资供应与管理工作，位置重要、责任重大。

2021年以来，站在“十四五”规划开局和建党百年的新起点上，面对国企改革三年行动新形势新要求，物资公司党委坚守政治方向、坚定理想信念，在推动物资管供体制改革上大胆创新，通过不断探索实践，建立了责任、监督、信息化制度、作风建设四个体系，进一步强化党建工作与物资管供中心工作深度融合，着力发挥党委把方向、管大局、保落实作用，推动全面从严治党向基层延伸，以党的建设高质量推动物资管供改革发展高质量，努力实现物资管供体系监督制衡、阳光透明、规范高效。

“阳光采购”管供体系的主要构成：责任体系、监督体系、信息化制度体系、作风建设体系。

责任体系，主要是指建设职责清晰、分工明确、目标统一的三级党建管理架构，是构建“阳光采购”管供体系的“神经中枢”。

物资公司党委始终把“知责、履责、担责”作为企业核心价值观的重要内容，坚持把党的建设各项工作融入物资管供中心工作，充分发挥党组织政治核心和领导核心作用，建立健全分工明确、职责清晰的组织体系，形成权责相应、监督制衡的责任体系。一是明确管理层级。建立公司三级党组织责任落实体系，即党委、党支部、党小组。党委统领全局，落实招标采购、资金使用、干部人事等“三重一大”事项集体决策制度，执行党委会前置程序；……