镇海某供热EPC总承包项目各阶段管理分析

邵 杰，俞 杰

(中国能源建设集团浙江省电力设计院有限公司，浙江 杭州 310012)

0 引言

相对于光伏、储能、海上风电等新业务而言，管道设计与总承包业务是发电板块最为熟悉和擅长的领域，管道工程中又以热力管网工程最为接近原有火电厂设计业务，加之浙江省地处沿海，经济发达，产业均衡，宁波、绍兴、台州、温州等地区均有自己的工业区，热用户较多，同时热用户上游均建有大型发电厂，更为热网总承包工程创造了有利的条件。

1 工程简介

镇海某供热项目(以下简称“镇海项目”)位于化工区内，为满足化工区内工厂供热需求，新建约13.5 km的架空预制成品保温管，并建设相关供热系统配套设施。其中中压管线一根，设计参数为4.88 MPa(G)，310℃；低压管线两根参数为2.5 MPa(G)，300℃。工程于2021年6月施工完成，满足设计要求。

2 热网总承包全过程管理分析

工程总承包企业应当具备与工程总承包项目相适应的管理能力，建立与工程总承包项目相适应的项目团队，实施工程总承包合同范围内的勘察、设计、采购、施工、性能检测、试运行、验收配合和交付等工程内容的总协调、总集成，督促再发包承包单位和分包单位加强现场管理，全面履行工程总承包项目管理职责[1]。

一个工程的管理是动态的，只有不断地进行分析、归纳、比较、调整，才能保证工程实施中不走弯路，所以分析供热工程的各阶段管理是至关重要的一环。

2.1 前期开发阶段

本阶段重点在于资料的收集，理论上来说，任何项目介入越早，越有利于获得第一手资料，越有利于为业主和总承包方创造价值。……