工程总承包模式下建设工程设计管理与控制分析

张振

（中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司，四川成都 611132）

0 引言

近些年来工程项目无论是数量还是规模都在显著增加，对于建设企业来说，首先要保证施工技术和相关设备的质量，其次要结合实际来选择最为适宜的工程建设模式。工程总承包模式一方面能够有利于总承包单位实现产业化的建设，另一方面也有利于总承包单位实现集中化的项目设计和管理工作，使项目管理更加精细化，满足建设项目对于成本、进度和质量方面的要求。但是在工程总承包模式的实际落实过程中仍然存在一些缺陷与不足，需要结合不同具体的工程项目来多方面研究，找到有针对性的解决方法，为建设行业的长期稳定发展奠定良好基础。

1 工程总承包模式概述

根据《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》规定，工程总承包模式是指承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。工程总承包项目内容包括整体项目的设计工作、采购工作以及后续的施工总承包等。在这种模式下，工程的总承包单位要依据所签订合同承包工程项目相应内容，充分明确自身职责，做好工程安全管理、质量管理和造价控制等，将总承包单位在工程项目中的管理职能和作用充分发挥，做好设计、采购和施工阶段的有效衔接，起到优势互补的作用，从而提高业主投资的效益以及项目参与方的整体利益，能够实现互利共赢以及和谐稳定的发展。……